Процесс Hoshin Kanri, также известный как планирование Hoshin или развертывание политики, представляет собой стратегический план, происходящий из Японии. Он интегрирует стратегические цели компании с ее операциями. 7-этапный процесс Hoshin Kanri предназначен для обеспечения эффективного общения и реализации стратегических целей компании на всех уровнях организации. Вот основные этапы: 1. **Установление организационного видения и ценностей**: Этот этап включает определение долгосрочного видения организации, включая ее ценности и руководящие принципы. Речь идет о создании четкого направления и цели, которые может поддержать вся организация. 2. **Разработка прорывных целей**: На следующем этапе определяются "прорывные цели", которые представляют собой долгосрочные, амбициозные цели, значительно продвигающие организацию вперед. Обычно это цели на 3-5 лет, требующие значительных усилий и инноваций для их достижения. ![[4 вида роста - Идея]] 4. **Установка годовых целей**: Здесь долгосрочные прорывные цели разбиваются на более мелкие и управляемые годовые цели. Это конкретные, измеримые цели, которые организация стремится достичь в течение года. 5. **Реализация годовых целей**: После установления годовых целей они сообщаются всей организации. Это достигается путем согласования целей отделов и индивидуальных целей с этими задачами. Таким образом, каждый в организации понимает свою роль в достижении этих целей. 6. **Реализация годовых целей**: На этом этапе разрабатываются планы действий для достижения годовых целей. Эти планы включают конкретные стратегии и тактики, а также назначенные обязанности и временные рамки. 7. **Ежемесячный обзор и регулярная оценка**: Регулярно проводятся обзоры для мониторинга прогресса в достижении годовых целей. Обычно это включает ежемесячные встречи, где команды рассматривают данные о производительности, обсуждают проблемы и вносят корректировки, чтобы оставаться на правильном пути. 8. **Годовой обзор и рефлексия**: В конце года проводится подробный обзор для оценки производительности организации по отношению к ее годовым целям. Это также время для размышлений, извлечения уроков из успехов и неудач, а также для внесения корректировок в стратегический план по мере необходимости. Процесс Hoshin Kanri является итеративным и циклическим, обеспечивая непрерывное улучшение и соответствие стратегическим целям. Его успех Up::[[Хошин Канри - Развертывание политики ( X матрица)]] # Материалы -https://web.archive.org/web/20161114124340/https://www.bmgi.com/resources/articles/seven-steps-hoshin-planning [Why It Makes Sense (Sometimes) to Start With Hoshin Kanri](https://www.industryweek.com/operations/article/22024988/why-it-makes-sense-sometimes-to-start-with-hoshin-kanri) Jan. 23, 2018 Strategy deployment is a powerful way to get the leadership team involved in the lean journey. Dan Markovitz