Концепция "Круг компетенций" (Circle of Competence) была популяризирована инвесторами Уорреном Баффетом и Чарли Мангером. Эта идея предполагает, что у каждого человека есть определенный набор областей или тем, в которых он обладает глубокими знаниями и пониманием. Успех, по мнению Баффета и Мангера, чаще всего достигается теми, кто оперирует внутри своего круга компетенций, признавая и уважая границы своих знаний и способностей. ![[Зона компетентности Circle of Competence 24-02-28 02.55.25.excalidraw.svg]] %%[[Зона компетентности Circle of Competence 24-02-28 02.55.25.excalidraw|🖋 Edit in Excalidraw]]%% ### Взаимосвязь с эффектом ореола Эффект ореола — это когнитивное искажение, при котором восприятие одного качества человека или объекта неправомерно влияет на общее впечатление о нем. В контексте круга компетенций, эффект ореола может привести к переоценке своих способностей в областях, выходящих за пределы реального круга компетенций. Например, успех в одной сфере может создать ложное ощущение экспертности в других областях, что может привести к плохим решениям. ### Взаимосвязь со звездной болезнью "Звездная болезнь" (Star Syndrome) описывает ситуацию, когда чрезмерное самомнение или успех в одной области приводят к нереалистичной самооценке способностей в других сферах. Это тесно связано с эффектом ореола и противоположно концепции круга компетенций. Индивиды, страдающие звездной болезнью, могут игнорировать ограничения своего круга компетенций, принимая решения или вовлекаясь в проекты, где они не обладают достаточным уровнем знаний или опыта. ### Взаимосвязь между концепциями Ключевая взаимосвязь между этими концепциями заключается в самосознании и реалистичной самооценке. "Круг компетенций" призывает к осознанию своих сильных сторон и ограничений, в то время как эффект ореола и звездная болезнь представляют собой риски, связанные с недостатком такого самосознания. Понимание и уважение своего круга компетенций помогает избежать ловушек, создаваемых эффектом ореола и звездной болезнью, позволяя более эффективно принимать решения и достигать успеха. > [!Example] Инциндент с Шумахером > Принцип круга компетенции можно проиллюстрировать на примере инцидента, который произошел с Михаэлем Шумахером, легендарным гонщиком Формулы-1. В декабре 2013 года Шумахер получил серьезные травмы головы в результате падения во время катания на горных лыжах во французских Альпах. Несмотря на то что Шумахер носил шлем, он ударился головой о камень, что привело к тяжелым травмам. > ### Анализ через призму круга компетенции: > 1. **Экспертность в автоспорте**: Шумахер известен своими выдающимися достижениями в Формуле-1, где он считается одним из величайших гонщиков всех времен. Его круг компетенции охватывает глубокие знания и навыки в области автоспорта, включая управление гоночным автомобилем на пределе возможностей, стратегическое планирование гонки и физическую подготовку. > 2. **Ограничение круга компетенции**: Хотя Шумахер и был опытным лыжником, катание на горных лыжах вне подготовленных трасс представляет собой совершенно другой набор рисков и требует других навыков, по сравнению с автоспортом. В этом контексте, его круг компетенции в автоспорте не перекрывается с необходимыми знаниями и опытом для безопасного катания в сложных горных условиях. > 3. **Применение к принципу круга компетенции**: Инцидент с Шумахером иллюстрирует, как важно осознавать границы своего круга компетенции и не переоценивать свои способности в областях, выходящих за эти границы. Даже обладая высоким уровнем навыков в одной сфере, это не гарантирует безопасность или успех в других деятельностях, особенно если они включают существенно отличающиеся риски и требуют других знаний. > > Этот инцидент напоминает о необходимости соблюдения осторожности и признания своих ограничений, даже если вы являетесь экспертом в другой области. Уважение к своему кругу компетенции и осознанное отношение к рискам вне его границ могут предотвратить потенциальные травмы и несчастные случаи. > [!Example] Пример №2 > Принцип круга компетенции, примененный к Стиву Джобсу и его подходу к лечению рака поджелудочной железы, выявляет важные уроки о признании и уважении границ своих знаний и опыта. Стив Джобс, сооснователь Apple Inc., был диагностирован с редким видом рака поджелудочной железы в 2003 году. Вместо того чтобы сразу же приступить к рекомендованной медицинской процедуре — операции, Джобс выбрал попытаться лечить свой рак альтернативными методами, включая диету, травы и другие немедицинские подходы. Этот выбор отложил хирургическое вмешательство на девять месяцев. > ### Анализ через призму круга компетенции: > 1. **Экспертность в технологиях и инновациях**: Стив Джобс обладал выдающимися знаниями и опытом в области технологий, дизайна и бизнеса. Его круг компетенции включал создание революционных продуктов и управление одной из самых успешных компаний в мире. В принятии решений он во многом полагался на свою интуицию > 2. **Ограничение круга компетенции**: Однако, когда речь зашла о лечении рака, Джобс столкнулся с областью, которая лежала вне его круга компетенции. Его решение, основанное на интуиции, отложить медицинское вмешательство в пользу альтернативных методов лечения привело к переходу заболевания по сути в неоперабельную стадию. > 3. **Уроки из принципа круга компетенции**: История лечения Джобса подчеркивает важность признания ограничений собственных знаний и опыта, особенно в критических ситуациях, требующих специализированной экспертизы. > Случай Стива Джобса напоминает о крайней ограниченности решений основанных на интуиции # Материалы [Circle of Competence](https://fs.blog/circle-of-competence/) When ego and not competence drive what we undertake, we have massive blind spots. If you know what you understand, you know where you have an edge over others. When you are honest about where your knowledge is lacking, you know where you are vulnerable and where you can improve. Understanding your circle of competence improves decision-making and outcomes. Prev::[[Карта это не территория (The Map is not the Territory)]] Next::[[Целостное мышление (First Principles Thinking)]] Up::[[Матрица Осознанного развития. Фрустрация как подарок]]