**Hoshin Kanri** (Хосин Канри или «Развертывание политики») — метод бережливого производства. Направлен на то, чтобы стратегические цели реально обеспечивали улучшения в операционной деятельности компании. Строго говоря, Йоджо Акао не является разработчиком модели «Хосин Канри».  Впервые эту методологию внедрила японская компания «Bridgestone» в 1968 г. А с конца 70-х – начала 80-х Йоджо Акао объединил опыт применения нескольких компаний, развил и популяризировал «Хосин Канри». ### Этимология «Хосин Канри» Слово «Хосин» образовано из двух слов: «хо» и «син». В дословном переводе с японского языка «хо» означает «направление», а «син» — «игла» (стрелка, булавка); что вместе означает «стрелка направления» или «компас». В слове «Канри» первая часть «кан» означает «контроль», а «ри» — «рассуждение» или «логика», общепринятый перевод слова «канри» — управление. В результате «Хосин Канри» можно перевести как «контролируемое направление организации». - [[7 шагов стратегического планирования Хошин]] # Оригинальная X-матрица ![[Pasted image 20240213095315.png]] X-матрица - это мощный инструмент, часто используемый в сочетании с процессом планирования Hoshin Kanri. Это одностраничный документ, который визуально представляет согласование стратегических целей, тактик, метрик и ответственности в организации. Название "X-матрица" происходит от ее внешнего вида, который обычно напоминает букву 'X', когда она заполнена. Вот разбивка ее компонентов: 1. **Основные цели (долгосрочные цели)**: Они размещаются в верхней части матрицы. Это долгосрочные стратегические цели организации, как правило, охватывающие 3-5 лет. Эти цели должны быть согласованы с видением и миссией организации. 2. **Годовые цели**: Справа в матрице перечислены годовые цели. Это конкретные, измеримые цели, которые организация стремится достичь в течение года. Они вытекают из основных целей и имеют более тактический и краткосрочный характер. 3. **Приоритеты улучшения (или тактики)**: Они размещаются в нижней части матрицы. Это конкретные действия или инициативы, которые необходимо предпринять для достижения годовых целей. Обычно это включает улучшение процессов, проекты или конкретные задачи, которые будут двигать организацию к ее целям. 4. **Метрики (или ключевые показатели эффективности)**: Слева в матрице перечислены метрики или ключевые показатели эффективности (KPI). Эти метрики используются для отслеживания прогресса в достижении годовых целей. Они предоставляют способ измерения успеха и гарантируют, что организация находится на правильном пути. 5. **Владение и ответственность**: На пересечении этих элементов назначаются ответственные лица команды. Это включает в себя, кто отвечает за каждую основную цель, годовую цель, тактику и метрику. Это обеспечивает ясность и ответственность в организации. 6. **Корреляции и взаимозависимости**: Матрица также показывает взаимосвязь между различными элементами. Например, линии или стрелки могут указывать, как годовые цели поддерживают основные цели, или как конкретные тактики согласованы с определенными KPI. Эта взаимосвязь подчеркивает зависимости и синергию в плане. X-матрица - это динамичный инструмент, который часто пересматривается и обновляется регулярно, особенно во время годовых и ежемесячных обзорных встреч. Она эффективна для согласования всей организации вокруг общих целей и для обеспечения понимания каждым сотрудником того, как его работа способствует более широким стратегическим целям. ## Каскадирование X матрицы Интерпретация Гая Карапетяна ![[Pasted image 20240213103640.png]] ![[Pasted image 20240213103611.png]] # Адаптация для продуктовой компании XP-Матрица ![[Рисунок XP Matrix и Стили Управления 24-02-13 10.37.49.excalidraw.svg]] %%[[Рисунок XP Matrix и Стили Управления 24-02-13 10.37.49.excalidraw|🖋 Edit in Excalidraw]]%% Адаптация X-матрицы для продуктовой компании требует четкого понимания специфики бизнеса, включая цели продукта, рыночные стратегии, цепочки создания ценности и конкретные показатели эффективности. Вот несколько ключевых аспектов для адаптации X-матрицы под нужды продуктовой компании: 1. **Определение продуктовых стратегий**: На вершине X-матрицы следует определить долгосрочные стратегические цели, связанные с разработкой и улучшением продуктов, расширением рынка, инновациями и клиентским опытом. 2. **Годовые и квартальные цели продукта**: Сформулируйте краткосрочные цели, связанные с продуктом, которые будут служить промежуточными этапами для достижения долгосрочных стратегических целей. Это могут быть цели по увеличению доли рынка, запуску новых функций продукта, повышению удовлетворенности клиентов или улучшению качества продукта. 3. **Инициативы и тактики**: В нижней части матрицы укажите конкретные действия, проекты и инициативы, необходимые для достижения годовых целей. Это может включать разработку новых продуктов, маркетинговые кампании, исследования и разработки, улучшения процессов производства или оптимизацию цепочек поставок. 4. **Ключевые продуктовые показатели : Слева от X-матрицы определите метрики, которые будут измерять прогресс в достижении годовых целей. Это могут быть показатели, такие как рост доходов от продаж продукта, уровень удержания клиентов, время выхода продукта на рынок, качество продукта и его соответствие стандартам. 5. **Ответственность и вовлеченность**: На пересечении элементов матрицы назначьте ответственных за каждую стратегическую цель, годовую цель, тактику и KPI. Это включает в себя команды продуктового менеджмента, маркетинга, производства, исследований и разработок и другие ключевые отделы. 6. **Анализ взаимосвязей и взаимозависимостей**: Понимание того, как различные цели и инициативы влияют друг на друга и как они связаны с общей стратегией продукта, является ключевым для успешного планирования и реализации. 7. **Регулярный пересмотр и адаптация**: Рынок продуктов быстро меняется, поэтому важно регулярно пересматривать и адаптировать X-матрицу, учитывая новые рыночные тенденции, обратную связь клиентов и изменения в конкурентной среде. Применяя эти аспекты, продуктовая компания может эффективно использовать X-матрицу для согласования своих стратегических инициатив, управления продуктовым портфолио и достижения устойчивого роста и инноваций. # Идеи - [[Трансформационная XP Матрица ( черновик )]] - [[Система бытия Сократа - Быть, Делать, Иметь ]] Prev::[[Цикл PDCA - Путь к Непрерывному Улучшению]] Next:: - [[7 step Hosin Kanri Process]] - [[Цикл непрерывного стратегического управления - Идея]] # Материалы https://en.wikipedia.org/wiki/Hoshin_Kanri - Companies that use Hoshin Kanri often follow a Think, Plan, Implement, and Review process ### [Стратегия своими руками](https://gaikarapetyan.ru/strategiya-svoimi-rukami) Вопросы: - Быть это вопрос трансформации и инициатив - Какими качествами я обладаю - Это только часть стратегии - Стратегия и тактика - спорное толкование - В моей практике лучше работает деление принятие решений на стратегические - инвестиционные и тактические - в моменте. ![[Хошин 20240128185744.png]] ## [Хосин Канри против Системы Сбалансированных Показателей](https://bscdesigner.com/ru/hoshin-kanri.htm) ### [Что такое Хосин-Канри и как эту технологию использовать в бизнесе?](https://mostpp.ru/guilds_news/chto-takoe-khosin-kanri-i-kak-etu-tekhnologiyu-ispolzovat-v-biznese/) ![[Pasted image 20240128184517.png]] ![[Под редакцией Дмитрия Безуглого]] Prev::[[Система бытия Сократа - Быть, Делать, Иметь]]