### Стратегическое управление и стратегическое планирование: Содержательное отличие Стратегическое управление и стратегическое планирование — два концепта, которые играют ключевую роль в достижении долгосрочных целей и успеха организаций. Однако, они имеют различные акценты и процессы, и их отличие заключается в подходе к принятию и реализации стратегических решений. ### Стратегическое управление **Суть:** Стратегическое управление — это процесс комплексного управления, который включает все горизонты управления, от краткосрочных до долгосрочных. В отличие от устаревшего понятия стратегического планирования, стратегическое управление предполагает постоянную адаптацию и гибкость в принятии решений. **Основные элементы:** 1. **Формулирование миссии и видения**: Постоянная разработка и обновление основного направления и целей компании. 2. **Постановка целей**: Определение конкретных, измеримых и достижимых целей на различных горизонтах. 3. **Разработка стратегий**: Создание гибких и адаптивных планов для достижения поставленных целей. 4. **Реализация стратегий**: Приведение в действие стратегических планов, распределение ресурсов и организация деятельности. 5. **Мониторинг и контроль**: Непрерывное отслеживание выполнения стратегий и оценка их эффективности. 6. **Корректировка стратегий**: Внесение изменений в стратегии на основе текущих результатов и изменяющихся условий. 7. **Управление изменениями**: Адаптация к новым вызовам и возможностям, появляющимся в ходе реализации стратегий. **Фокус:** - **Комплексный подход**: Стратегическое управление охватывает все горизонты управления, обеспечивая целостность и непрерывность процесса. - **Гибкость и адаптация**: Постоянная адаптация стратегий к изменяющимся внешним и внутренним условиям. - **Непрерывный процесс**: Стратегическое управление является постоянным циклом мониторинга, корректировки и адаптации. ### Стратегическое планирование **Суть:** Стратегическое планирование — это устаревший подход, при котором стратегические решения принимались редко и на календарной основе. Этот процесс фокусируется на формулировании долгосрочных целей и планов, но недостаточно учитывает необходимость постоянной адаптации и гибкости. **Основные элементы:** 1. **Анализ среды (SWOT-анализ)**: Оценка внутренних и внешних факторов, влияющих на организацию. 2. **Определение миссии и видения**: Формулирование основного направления и целей компании. 3. **Постановка целей**: Определение конкретных, измеримых и достижимых целей на долгосрочную перспективу. 4. **Разработка стратегий**: Создание детальных планов для достижения поставленных целей. **Фокус:** - **Долгосрочные цели**: Ориентация на формирование целей на длительный период. - **Формулирование стратегий**: Основной акцент на создании стратегий и планов для достижения этих целей. - **Документирование**: Результаты стратегического планирования обычно фиксируются в стратегическом плане организации. ### Ключевые различия 1. **Цель и фокус**: - **Стратегическое управление**: Охватывает все горизонты управления, обеспечивая комплексный подход к достижению целей и адаптации к изменениям. - **Стратегическое планирование**: Формулирование долгосрочных целей и создание планов для их достижения на календарной основе. 2. **Процесс**: - **Стратегическое управление**: Постоянный и гибкий процесс управления выполнением стратегий, включая мониторинг и корректировку. - **Стратегическое планирование**: Четко определенный этап разработки стратегий, проводимый редко. 3. **Время**: - **Стратегическое управление**: Включает как долгосрочные, так и краткосрочные аспекты управления. - **Стратегическое планирование**: Ориентировано на долгосрочную перспективу с редкими пересмотрами. 4. **Адаптивность**: - **Стратегическое управление**: Динамичный процесс, требующий постоянной адаптации к изменениям. - **Стратегическое планирование**: Более статичный процесс, пересматриваемый в определенные периоды. ### Заключение Стратегическое управление представляет собой современный подход к управлению, обеспечивающий гибкость, адаптацию и охватывающий все горизонты управления. Оно позволяет организациям эффективно достигать своих долгосрочных целей и оставаться конкурентоспособными на рынке, в отличие от устаревшего стратегического планирования, которое ограничивалось редким принятием решений на календарной основе. Prev::[[Стратегическое планирование 📖]] %% [[💭Стратегическое управление и планирование - Черновик]] %%