Исторически все действия, связанные с достижением результатов в будущем, назывались планированием.  Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем. (Wikipedia) В последнее время с планированием появилось много проблем, и военный термин VUCA определяющий невозможность осмысленно принимать решения в определенных условиях – был перенесен на весь современный бизнес контекст.  Ошибки в прогнозировании будущего и предсказании последствий действий привели к формированию Адаптивного направления в управлении (Agile). В качестве основной характеристики компании или продукта, которая может существовать в условиях VUCA мира была выдвинута гипотеза Гибкой компании, которая способна быстро реагировать на происходящие изменения. Однако гибкие подходы к управлению компанией оказались под вопросам. Одним из самых ярких но малоизвестных кейсов провала Agile является история с Nokia, которая регулярно получала награды по праву считалась одним из лидеров внедрения гибких подходов к управлению. И в качестве альтернативного подхода к принятию решений получила [[Концепции сложности Кенефин (Cynefine)]] Доп. материалы: - [VUCA или BANI? О дивный новый (?) мир](# VUCA или BANI? О дивный новый (?) мир)