Up::[[📔 Strategy decision framework introduction (410 white book)]] ## [[Стратегия как выбор способа достижения цели]] ![[Pasted image 20240530111402.png]] Вот детальный анализ схемы **"Договоримся о понятиях"** от Master Strategy: --- ## 🧠 **Общее назначение схемы** Схема служит **визуализацией логики стратегического мышления** — от повседневных действий до миссии и видения. Она объясняет взаимосвязь между уровнями целеполагания и стратегического управления, обеспечивая общие определения ключевых терминов и их место во времени и структуре. --- ## 🧩 **Ключевые элементы и структура** ### 🟥 **Субъект (настоящий момент)** - Обозначен как активный агент, выполняющий действия на трёх уровнях: - **Run** – поддержание текущего состояния. - **Grow** – развитие. - **Transform** – трансформация. - Эти действия формируют **задачи (Tasks)** — конкретные, операционные и гарантируемые шаги. --- ### 🟦 **Задачи → Стратегические задачи → Цели** - **Задачи (Tasks):** Конкретные действия, исполняемые субъектом. Гарантированы по результату. - **Стратегические задачи (Objectives):** Планируемые достижения с разумной уверенностью. Определяют направление усилий. - **Цели (Goals):** Амбициозные, но достижимые ориентиры. Субъект **не может выполнять цели напрямую**, они достигаются в процессе. 🔁 Это отражает идею: **цель — это не то, что можно сделать, а то, к чему стремятся через задачи и стратегические шаги**. --- ### 🟨 **Направления (Strategic Themes)** - Выделены как ключевые **векторы фокуса**, в которые группируются задачи/цели: - Темы дают рамку и приоритеты. - Способствуют переходу от задач к системным изменениям. --- ### 🟪 **Видение (Vision) и Миссия (Mission)** #### 🟡 **Vision — Видение будущего:** - Понимание того, **каким будет мир завтра**, и **роль компании/продукта** в нём. - Объединяет: - Преимущества. - Барьеры. - Предпосылки для реализации. #### 🟣 **Mission — Миссия:** - Отвечает на вопрос: **"Зачем мы это делаем?"** - Характеристики: - Клиентоориентированность. - Долгосрочность. - Не привязана к одной цели или действию. - Даёт перспективу и устойчивость. --- ## 🧭 **Ось времени и эволюция смысла** - Горизонтальная ось отражает движение от настоящего к будущему. - По мере продвижения: - Растёт абстракция. - Снижается уровень предсказуемости и управляемости. - Повышается значимость **ориентации через миссию и видение**. --- ## 📌 **Ключевые идеи** - **Не стоит путать задачи и цели.** Они различаются по уровню управляемости. - **Цели не исполняются — они достигаются.** - **Видение и миссия находятся за пределами прямого управления, но формируют вектор развития.** - **Трансформация требует не только действий, но и мышления на уровне тем, видения, миссии.** --- ## 💡 **Рекомендации по использованию схемы** 1. **В образовательных программах:** объяснение логики построения стратегии. 2. **В командах:** как навигационная карта при декомпозиции целей. 3. **На старте проекта:** помогает определить, на каком уровне сейчас находится обсуждение (тактика vs стратегия vs миссия). --- Если хочешь, могу адаптировать схему под футболку/плакат, или сделать интерактивную версию для обучения.