1. **Определение проблемы**: Чётко сформулируйте, какая именно проблема требует решения. 2. **Сбор информации**: Соберите всю доступную информацию, которая может быть связана с проблемой и её возможными решениями. 3. **Определение критериев**: Установите критерии, по которым вы будете оценивать возможные решения. Это могут быть сроки, затраты, ресурсы, влияние на другие проекты или людей и т.д. 4. **Генерация альтернатив**: Перечислите все возможные способы решения проблемы. Не ограничивайтесь только очевидными вариантами. 5. **Оценка альтернатив**: Проанализируйте каждое возможное решение с учётом установленных критериев. Рассмотрите плюсы и минусы каждого варианта. 6. **Выбор решения**: На основе анализа выберите наиболее подходящий вариант, который лучше всего соответствует критериям и целям. 7. **Разработка плана действий**: Определите шаги, необходимые для реализации выбранного решения, включая распределение ресурсов и ответственностей. 8. **Реализация решения**: Претворите план в жизнь, активно работая над выполнением всех запланированных действий. 9. **Оценка и адаптация**: После реализации решения оцените его эффективность. Если результаты не соответствуют ожиданиям, рассмотрите возможность корректировки действий или выбора альтернативного решения. Этот алгоритм является универсальным и может быть адаптирован под различные условия и контексты принятия решений, обеспечивая систематический и обдуманный подход к решению задач. Next::[[Концепции сложности Кенефин (Cynefine)]] Up::[[Книга 1 📘 System Product Management (Blue Book)]]