## The Silicon Valley Product Group Series INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love, 2nd Edition (Marty Cagan, 2017) EMPOWERED: Ordinary People, Extraordinary Products (Marty Cagan with Chris Jones, 2021) LOVED: How To Rethink Marketing For Tech Products (Martina Lauchengco, 2022) TRANSFORMED: Moving To The Product Operating Model (Marty Cagan with Lea Hickman, Christian Idiodi, Chris Jones, and Jon Moore, 2024) # Contents ## PART I INTRODUCTION 1 ### Chapter 1 Who Is This Book For? 3 [[💭Мы-не-технологическая-компания]] ### Chapter 2 Wbat Is a Product Operating Model? 6 What Is a Product? 8 Продуктовая операционная модель Идея - как мы делаем бизнес ? Бизнес метамодель Бизнес создателей - продуктовая модель чем-то похожа на коллективное финансирование развития. - IT / проектная модель оценки инвестиций - Идея производственный процесс от IT service модели. Кто за рулем и почему ? ### Chapter 3 Why Transform? 10 Зачем компании трансформируются ? - **Конкурентная угроза** и подрывные инновации , делают невозможной конкуренцию основанную на оптимизацию издержек - **Воодушевляющие результаты** , желание получить результаты сравнимые с лучшими результатами на рынке - **Разочарованные лидеры** , Разочарование от объема инвестиций в технологии и полученных результатов - Возможно Уход персонала из-за устаревших технологий и подходов - Возможно появление нового лидера с высокими результатами - возможно растут оижания клиентов ### Chapter 4 A Typical Transformation 13 опортунистическая стратегия делать то что просят клиенты и выгодно в моменте стала частью бренда и работала пока не перестала. Решения борда - Рост за счет приобретений - Низкая интегрция высокий технический долг. Разочарванные клиенты - необходимые изменения - Центральизованный орг дизайн - Инсорсинг инжеренров - Сфокусированная бизнес миссия - Разработка новых продуктов #### Трение и сопротивление - Дорогие кадры инженеров - переименовали аналитиков в руководителей продуктов - Стоимость изменений оказалась выше ожидаемой, коммерческий отдел не доволен вмешательством. - переход на новую платформу - потеря кадров и рост технического долга - За два года все замедлилось и затормозлиось #### Фокус на предсказуемости ??? ### Chapter 5 The Role of the CEO 18 "Продуктовая трансформация выходит далеко за рамки того что раньше было технологическим департаментом (аппендиксом) Проблема в том, что трансофрмация затрагивает продажи, маркетинг , финансы, кадры, юридический отдел, развитие бизнеса , complience, и производство. Трансформация действительно начинается с необходимых изменений в продукте, дизайне и инженерном отделе. И это адекватно т.к. пока не будут сформированы эти компетенции, все остальное вторично. CEO должен быть евангелистом продуктового подхода. ## Chapter 6 A Guide to TRANSFORMED 21 пока не существует рецептов для всех как сделать трасформацию. Истории трансформации - изучение кейсов трансформации Истории инноваций - изучение кейсов продуков созданных компанией ### Tough Love for Product Leaders 23 # PART II TRANSFORMATION DEFINED 25 ## Chapter 7 Changing How You Build 31 A Note About Agile and Agile Coaches 3 3 ## Chapter 8 Changing How You Solve Problems 35 Outcome-Based Roadmaps 41 ## Chapter 9 Changing How You Decide Wbich Problems to Solve 42 The One Right Way? 47 # PART III PRODUCT MODEL COMPETENCIES 49 ## Chapter 10 Product Managers 55 Direct Access 58 What About Domain Expertise? 61 ## Chapter 11 Product Designers 63 # PART IV Product model concepts # PART VI The product model in action # PART VIII Transformation Techniques ## Chapter 34 Transformation Help 232 Product Coach: Gabrielle Bufrem 238 Product Coach: Hope Gurion 240 Product Coach: Margaret Hollendoner 242 Product Coach: Stacey Langer 245 Product Coach: Dr. Marily Nika 247 Product Coach: Phyl Terry 249 Product Coach: Petra Wille 251 ## Chapter 35 Innovation Story: Datasite 253 ## Part IX Transformation Story: Adobe 257 ## PART X OVERCOMING OBJECTIONS 271 ### Chapter 36 Objections from Customers 273 ### Chapter 37 Objections from Sales 278 ### Chapter 38 Objections from the CEO and Board 283 ### Chapter 39 Objections from Line of Business 288 ### Chapter 40 Objections from Customer Success 293 ### Chapter 41 Objections from Marketing 296 ### Chapter 42 Objections from Finance 299 ### Chapter 43 Objections from HR/People Ops 304 ### Chapter 44 Objections from the CIO 307 ### Chapter 45 Objections from the PMO 309 ### Chapter 46 Objections from Inside Product 312 ### Chapter 47 Innovation Story: Kaiser Permanente 322 ## PART XI CONCLUSION 327 ## Chapter 48 Keys to Successful Transformation 329 But What Can I Do? 334 ## Chapter 49 Innovation Story: Trainline 336 Learning More 341 Acknowledgments 343 About the Authors 345 %% Каталог: `=this.file.folder` Up:: ![[Transformed-epub.acsm]] _Дополнительная информация_ **Язык**: английский **Параметры**: [Адаптированный формат, Исходный формат](https://notifications.google.com/g/p/ANiao5rqYXfHJWECu6OdnQlS0qjD8NcVt78TDRs2Yl7V0bqHTgMG3tHr64tbZCQiVNdzoojQVJSJDjpoqI4guh2TRA6yOhNjLEFVGHoForNaRyx4YVx8UyyANg-kL3m0H0MMJniLa0ucafyHlrYeSPVJEmdcI7_ZrRoizkv_f3w_xb90Aer82hnNmMDDnxmHaBH795zXmHreYCTAXUYndXNz1kIpypSnn7mYr0L36tFsAG0J4S49PQ) **Продавец**: Google Commerce Ltd. **Авторы**: Marty Cagan,Lea Hickman,Chris Jones,Christian Idiodi,John Moore **Издатель**: John Wiley & Sons **Дата публикации**: 6 мар. 2024 г. **ISBN**: 9781119697398 **Поддерживаемые устройства**: [Компьютер, планшет, смартфон, устройство для чтения эл. книг](https://notifications.google.com/g/p/ANiao5pqISC-13tBQ_-IgD-sdKAxNKfZB_gi8d3bftF337QRIlNGxefXMfxRxHVe2mUIH05C2_oOyg2Sqh_DrJvJ1kTE_0-oOc4ccK5jSRBW1hBUhr4QkerJY50qhih-iSfeX9p4QCQobmOqkiQLvMC4x1-_CPsFHmt1Bvv1pJbpdTK2RHcj9MjBB_n16E3HDoFZk0jaHdyXePAGHjxgUxNUOpqRlECO-Dg1VpQwhNEHnyIB8cjqShYNJpt8EfMzBljLUcnL46w) **Количество страниц**: 368 **Чтение вслух**: Функция доступна на устройствах Android **Защита контента**: Контент защищен DRM. **Экспорт**: [Доступно](https://notifications.google.com/g/p/ANiao5pMNvAAAI0gbGU1LDmhNrhDEftRmXBGClXTILbwSaiR0iZkH1TOn3eLD4vatHAYBBNZ3uZ8_YiNjMu5Ledrl56l7J3EKKu5hwXz865xuBRqKro2VU_i1WCkxczfiKtdWRIloSoQeCnzWkziKkrI7XGv5SauVfnaqz4tVLrZ86wlXgldgRHbj4XuN_W50UrZauik0YxU_AhRK3JLRzdoj4qpTfY70OKhDLs4vLLP-_fy4n_jk2tZTGNN-sg) **Жанры**: Бизнес и экономика / Предпринимательство **Где читать:** Приобретенную книгу можно читать в [вашей библиотеке Google Play](https://notifications.google.com/g/p/ANiao5qRMj20w9iACf83L8HtR6uCnQF0Y_D4fTetT9vOL6vOBA2oN_GCUC7U2byGn_VVjFORKSN-lI767XUViItd69Lk7BN0_W8Ret4qoGG4-KpBA-CKNj_Knz2Iv24E6h-TQGh93qrvFhQHpqJ59iK44TNX_gmOU1huTJDgbwTdzpZAtboU7jrHRl2c7fbB-eWXB5lbDFO3MNYSVXYrZDifE6QVMjvuBcVcDH8Ghg), в приложении для [Android](https://notifications.google.com/g/p/ANiao5q2NLRLk2OOnJFlfnc4jb_45-MSmpEhriY5trMFKcZ4XeZw4KW8UOs2fMBOPXmUOC0f1zSIS3yKlFp57Z03m4xW7WuINkBlrigApX88QlfKeQtgNGTaNaJU_CExKyFb9_9JLBt6veU1g5CLU6VnARAgzuOWyIb8dZjqx_DsCDjadrk7DFmCBvTfGi46kwW-7ibF_qOEKdeDYg-HjPriXLcOU3CUSqiLCjG2GN-4beu7oBPd0AbS), [iOS](https://notifications.google.com/g/p/ANiao5rKcMdgRrDESNjkKmp662LMuDorl7prTePbXUcRKfwf243OkmAaJd5rPvro25na9832GM9Tfwy7UmU3po9a7WdIKzEDt85gfcizzdWGnZdmSP0nI7HhRJRkQ3DG3X6UEJ3JDDRekJ69172s88kb0bfNgAk2vuppds4hGq4dFcngoTYFPxMj6So6MyFlftlafRSf2ubcCmRimNSt7V1e6Wbbrh9O6dy5BmZ4Gd34IwhbEGY) или [Chrome](https://notifications.google.com/g/p/ANiao5pxBL0s9kpWsTK2z9pWd5Zf0nbZpjGfgqdRMTb_SG1PlLwvpCq5GiMLZPPYRi11IfZJrSBoGccZxskZUyC2HQF8-dZBd_5ik-KtDnSpBDle5KpTX07mjc_IxSDsW9N0nTkeri6nDV4fv7q19HWNqH2KLiSRU0xYulKSEtM6wMZHLkUi-QCQrMA1fd8newNRkpELN3xI9JjXbBQ8RNKuT3rPqTwRisx4qmrPnO9OdnFX1J1Et8zaRw-HaFA9j64QQCR4LJRbP2KWtUG0B4-s0_YJ9xBQ6cI) либо [на устройстве для чтения электронных книг](https://notifications.google.com/g/p/ANiao5pImb0Y6O5ZpHdR_1wwnbKB8cL4MKHTQPU2ykCug_w6FoXIZRDX-9eFMwC18fRpbKRWEwjO1dGShYE3HJFd8hkOI2Khv6MAGf4eTqLww8jy38-ce7Z3wuUZ8YjouUGWLZBUPRfV5vFcZcKhPMmujYdHY12GM3wHCVjg--zK77wTSBj3qM3sOWadQZ7hjg6EHoWYw-iXOPrGtlJQJ4Zb6wBpFz-6GAQUEEBEpNUJNY0gsYNoB6EakZqqxwsEZanq5c2wES3mDco) с поддержкой Adobe Digital Editions. Можно скачать на устройство для чтения офлайн. **Подключение к Интернету** необходимо для чтения онлайн и скачивания книги на устройство. 📖 Marty Cagan Transformed (Eng) 18 478,89 ₸ # Связи Prev:: Next:: СDate:: [[24-04-07]] # 📥 Inbox ### Обратные ссылки без упоминания ```dataview list from [[]] and !outgoing([[]]) ``` & updated for the last time : `=this.file.mtime` %% ![[Под редакцией Дмитрия Безуглого]]