Кейсы когда рост убил бизнес ⁃ MySpace был популярной социальной сетью до прихода Facebook. Однако, MySpace не смог адаптироваться к новым тенденциям и потребностям пользователей. Основные причины провала включают слабую пользовательскую концентрацию на удобстве и персонализации, а также проблемы с безопасностью данных пользователей. ⁃ BlackBerry долгое время доминировала на рынке мобильных устройств, особенно среди бизнес-пользователей. Однако, они не учли рост популярности смартфонов с iOS и Android, а также не успели адаптироваться к смене предпочтений пользователей в пользу устройств с большими сенсорными экранами и мощными функциями. ⁃ Zynga, разработчик популярных игр на Facebook, столкнулась с рядом проблем, включая утрату интереса пользователей к фармингу и другим социальным играм, а также с падением доходов из-за изменений алгоритмов Facebook, которые снизили органическую видимость игр. ⁃ Камеры GoPro были очень популярны в мире экстремальных видеосъемок. Однако, с развитием камер в смартфонах и улучшением качества их видеосъемки, спрос на камеры GoPro сократился. Более того, высокие цены и ограниченные возможности по сравнению со смартфонами ухудшили конкурентоспособность. ⁃ Groupon, популярный сервис предложений со скидками, столкнулся с проблемой насыщения рынка и уменьшением интереса пользователей к скидочным предложениям. Кроме того, низкое качество предложений и недостаточная персонализация также сыграли роль в ухудшении позиций компании. ⁃ Компания Nokia была лидером в индустрии мобильных телефонов, но они упустили переход к смартфонам на базе iOS и Android. Несмотря на попытки адаптироваться, Nokia не смогла конкурировать с Apple и Samsung из-за недостаточного внимания к пользовательскому опыту и операционной системе. ⁃ Yahoo был одним из первых поисковых движков и интернет-порталов, но компания упустила возможность адаптироваться к изменяющимся тенденциям в онлайн-поиске и контенте. Недостаточное инновационное развитие и ряд неудачных приобретений привели к потере конкурентоспособности Yahoo. ⁃ Blockbuster был крупнейшей компанией в прокате видеофильмов и DVD. Однако, они не смогли адаптироваться к растущему спросу на онлайн-стриминг и контент по требованию. Недостаточные инвестиции в онлайн-платформу и невнимание к изменяющимся предпочтениям потребителей привели к банкротству компании. ⁃ Kodak была крупнейшей компанией в индустрии фотографии и фотопленки. Однако, с развитием цифровой фотографии они упустили возможность адаптироваться к изменяющемуся рынку и потребностям потребителей. Недостаточное внимание к цифровой технологии и слишком позднее внедрение в этот сегмент привели к снижению прибыли и банкротству компании. Хотите больше про стратегическое управление ростом продукта? Что мешает успешному развитию вашего продукта? Зачем нужны и что такое “убийственные” возможности продукта (Killer features) Приходе на вебинар от Стратегической мастерской 16 апреля 2024г. в 19.00 Мск, где будет: ⁃ Введение в стратегическое управления: решение противоречий между гипотезами и результатами ⁃ Разбор мифов на примерах: • Быстрый рост (Growth hacking): Как быстрый рост убил продукт его изобретателя • Реклама двигатель прогресса: Тренд на рост, основанный на продукте • Кастдев, как источник гипотез для создания роста: а также понимание роли гипотез и их тестирования в поиске новых возможностей. ⁃ Практическая часть (Killer features): создание уникальных преимуществ с моделью DHM (Delight, Hard to Copy, Monetization) ⁃ Программа развития навыков разработки стратегии роста продукта Регистрация по ссылке - https://master-strategy.ru/strategic_management erid: 3apb1Qrwwr2uBg1Ute71N1PDcEBzzbVFW6TBuD32rHt6v Реклама. ООО “Системный подход”, ИНН 773459860391 ------------------------ From Channel [[Fresh Product Manager]] https://t.me/FreshProductGo/1037