Когда следствие не имеет причины Старинный анекдот: Сидит старый шотландец в пабе, пивко потягивает, трубку курит. Сидел, сидел и говорит: - Вот эту мельницу, построил я сам, ОДИН(!). Собрал камней, намесил раствор и построил, но почему-то никто не называет меня МакФларен-строитель мельниц. Посидел, отхлебнул пива, затянулся. - Вот этот сад, в котором сейчас самые большие урожаи фруктов и ягод, посадил я сам, ОДИН(!). Все радуются и собирают плоды. Но почему-то никто не называет меня МакФларен-садовник. Посидел, отхлебнул пива, затянулся. - Вот этот мост, построил я сам, ОДИН(!), спилил деревья, ошкурил и сделал мост, теперь по нему ездят машины, ходят люди. Но почему-то никто не называет меня МакФларен-строитель мостов. Посидел, отхлебнул пива, затянулся. - Но стоило один раз выебать эту несчастную овцу... Оказывается, этот анекдот имеет научное обоснование в виде эффекта, который носит имя философа-экспериментатора и профессора Йельского университета Джошуа Кнобе. Эффект Кнобе описывает асимметрию реакций между сценариями «пользы" и "вреда». Если в результате выполнения задач/проектов появляется дополнительный положительный эффект, который не является следствием от основного результата, то польза от этого эффекта будет проигнорирована, ну или внимание и похвала будет минимальной. Но если аналогичный побочный эффект имеет негативную окраску, то его объявляют умышленным, и вся ответственность за негативные последствия ложится на плечи исполнителя, а успех в выполнении исходной задачи/проекта игнорируется. Этот эффект представляет из себя серьезную проблему, которая приводит к перекладыванию ответственности, демотивации коллектива и некорректной оценке действий сотрудников и их карьерных маршрутов. А какие у вас есть примеры из жизни срабатывания эффекта Кнобе? ------------------------ From Channel [[Strategy Quest|УПРАВЛЯЙ]] https://t.me/StratDiscoverers/30