Тотемные животные и командные ценности Нашла очень откликающийся мне доклад с TeamLeadConf от Сергея Щербина. Доклад отозвался тем, что в моей жизни, к сожалению случались ситуации с "тотемными животными", которые были "с основания компании" и их "низя было трогать", но, ЧТО они делали, а главно ЗАЧЕМ, уже не мог объяснить никто. Все просто боялись, что их уберешь, и все развалится! 🗿Признаки "тотемного животного": 01) Всегда виноват кто-то другой (они не понимают "подход", нам не сказали и тд, у подчинненного не хватает скиллов). 02) Защищают любые прикипевшие привычные решения, некий сложившийся уклад, решения всегда корректны, если некорректны, то причина - ему что-то не сказал бизнес или кто-то другой что-то не сделал, на что он надеялся. 03) Активно саботируют новые подходы, тк нельзя трогать работающее, ведь оно работает, хоть и "падает и спотыкается", а если сделать новое, то вдруг не будет работать. 04) Прикипевшие легаси-подходы масштабирован на все доступные зоны ответственности, независимо от их применимости, тк альтернативы уже не рассматривались, современные подходы и практики не изучались. 05) Культ сложности текущего решения и уникальности домена вокруг него, и как следствие почти не объясняются принимаемые решения ("там все сложно") или избыточно детальный рассказ, в котором опускаются важные точки, но много исторических причин, почему в моменте это было правильно, а потом уже руки не дошли. 06) Отрицание инженерных практик ("ревью нужно тем, кто плохо пишет код", "на арх комитет я приду, только послушать, мои решения не требуют обсуждений", "не стоит брать новичков, тк они не в состоянии понять глубин, а тратить время и им рассказывать - бесполезно, они уходят раньше, чем разбираются", "observability у нас и в консоли есть"). 07) Защита своих идеалов через подкрепленние в формулировках "ЗП платят", "не увольняют". Важно понимать, что тотемный культ формируется в компании года и базируется на: экспертности (глубже этот код никто не понимает и не знает = не может разобрать), уверенности в человеке = совместно съеденых пудах соли (ночные поломки, совместные починки, даже если давно этот человек не бежит чинить что-либо по первому и по десятому зову), разделенных зонах ответсвенности (в компании уже поделены сферы интересов и выработалась привычка "не лезть в чужое"). Один кейс из моей практики для меня особенно памятен. На увольнение такого "тотемного животного" ушло 1,5 года! Из которых год и пара месяцев ушли на объяснение почему ниче не изменится! И 1,5 года отсчитывают от момента того, когда уже я признала факт, что БЕСПОЛЕЗНО! 💌 Что еще отозвалось в докладе Сергея - конечно же ценности, про которые он рассказывал! И даже, если мы используем немного разные слова и термины, увлекательно, что в базе они одинаковые! ЧЕСТНОСТЬ + ОТКРЫТОСТЬ + БЕЗОПАСНОСТЬ + СОПРИЧАСТНОСТЬ И да, "тотемные животные" не выживают в таких ценностях. Но самое важное, разделяя схожие со списком выше (или списком в докладе) ценности сложно стать "тотемным животным"). А в вашей жизни случались встречи с "тотемами"? Буду рада, если расскажете кейсы! ------------------------ From Channel [[Values, goals, DDD]] https://t.me/ValueGoalsDDD/97