Как бизнесу планировать 2024 год. Стратегическое планирование малого и среднего бизнеса. https://youtu.be/sUxVIv5ipFk?si=d-Cs-qHFowz_9BDM [[Дмитрий Торшин]] # Как бизнесу планировать 2024 год. Стратегическое планирование малого и среднего бизнеса. - 00:00:01  ## Анализ текущей ситуации и определение целей ![[Pasted image 20240228000554.png]] - Обсуждение важности планирования и анализа текущей ситуации в бизнесе.  - Выбор между анализом текущего состояния и постановкой амбициозных целей.   00:02:51  ## Анализ текущей ситуации - Анализ рынка, конкурентов, клиентов, возможностей и угроз.  - Упрощение анализа до свод-анализа для малого бизнеса.   ![[Pasted image 20240228001456.png]] 00:06:53  ## Определение целей - Выбор между принятием решений на основе интуиции и данных.  - Необходимость сочетания интуиции и данных для успешного развития бизнеса.   - 00:09:45  ## Планирование и реализация стратегии - Определение целей и плана действий для достижения этих целей.  - Необходимость сочетания интуиции и данных для успешного планирования и реализации стратегии.   - 00:09:50  ## Постановка целей в бизнесе - Цель должна быть качественной, измеряемой и желанной.  - Цель должна быть на достаточно большую перспективу и достижимой.   - 00:15:45  ## Миссия и цель - Миссия - это история, где бизнес создан для других, а цель - для зарабатывания прибыли. - Цель должна быть декомпозируемой и состоять из этапов.   - 00:17:43  ## Важность постановки целей - Цель должна быть задана на нескольких промежутках времени для живого и долгосрочного планирования.  - Если не ставить цели, то можно проиграть конкурентам.   - 00:18:40  - ## Понимание текущей ситуации и постановка целей - Анализ текущей ситуации и постановка целей на год. - Выработка стратегических гипотез для достижения целей.   - 00:23:13  ## Оценка гипотез и выбор стратегии - Методика оценки гипотез по четырем параметрам: охват потенциала, влияние на результат, уверенность в успехе и затраты.  - Выбор стратегии на основе оценки гипотез и проверка их в процессе.   00:25:07  ## Дополнительные параметры для оценки гипотез - Пример параметра: "хочу ли я жить в стране, где планирую запустить бизнес".  - Возможность добавления дополнительных параметров для оценки гипотез.   - 00:26:49  ## Анализ и планирование - Анализ текущего состояния бизнеса и определение стратегических целей.  - Оценка рисков и управление ими.   - 00:32:04  ## Планирование действий - Составление плана действий, включающего развитие, управление рисками и проверку ключевых направлений.  - Декомпозиция задач на более мелкие и постановка целей.   - 00:35:08  ## Шаблон для составления плана - Бесплатный шаблон для составления плана действий.  - Разбор плана действий на вебинаре 14 декабря.   - 00:36:58  ## Внедрение плана в работу компании - Сложности внедрения плана в работу компании.  - Возможность обратиться за помощью к специалистам.   - 00:38:55  ## Стоимость консультации - Стоимость консультации зависит от сложности ситуации и бизнеса клиента.  - Разовые консультации не рекомендуются, так как они не позволяют получить полную картину и могут привести к неправильным советам.   - 00:41:38  ## Комментарий о ситуации в бизнесе - В стабильной ситуации сложно делать что-то новое, так как все устоялось и движется в одном направлении.  - В турбулентной ситуации, когда рынки перераспределяются, это время для предпринимателей ставить амбициозные цели и действовать.   - 00:44:25  ## Личный бизнес - У автора было много разных бизнесов, последний из которых был успешно продан в 2015 году.  - Автор занимается практическим консалтингом, работая с цифрами, командами и задачами, а не теоретическими материалами.  - Работа с разными бизнесами позволяет накопить опыт, который невозможно получить в собственном бизнесе или найме.   - 00:46:43  ## Планирование и тайм-менеджмент - Планирование должно быть гибким и не пытаться проектировать слишком далеко вперед.  - Важно декомпозировать большие цели на более мелкие и детализировать их по мере необходимости.   - 00:52:09  ## Оценка рисков и уверенность - Составление списка рисков: анализ ситуации, чтение аналитики, изучение рынка и мнения экспертов.  - Уверенность - самый субъективный и манипулируемый параметр, который нужно ставить и идти вперед.   - 00:54:39  ## Подготовка к стратегической сессии - Подготовка к сессии занимает месяц-два, включает сбор информации, анализ рынка, проведение опросов и исследований.  - Важно иметь фасилитатора, который следит за таймингом и обсуждением вопросов, а также экспертов из вашей ниши для повышения уверенности.   - 00:57:34  ## Опыт работы с различными компаниями - Спикер работал с множеством компаний, включая Яндекс, Тинькофф, Сбербанк, ВТБ, Мегафон, МТС и другие.  - Также работал со стартапами на разных стадиях развития и с компаниями, которые были умирающими или только начинали.   - 00:59:26  ## Работа со студентами и компаниями из реального сектора экономики - Спикер работал со студентами, которые учились запускать бизнесы, и наблюдал за их развитием.  - Опыт работы с компаниями из реального сектора экономики, включая грузоперевозки, строительные и производственные компании.   - 01:00:23  ## Планирование следующего года - Спикер предлагает простой инструмент для планирования следующего года в бизнесе.  - В шаблоне пронумерованы шаги, которые нужно выполнить для достижения целей.  - Если есть задача не экономить, а реально что-то делать и нужна помощь, можно записаться на консультацию. %% [[Тема 122- Webinar Как и какие решения принимать, чтобы было Хорошо ✅]] %%