#### 1. Приобретение готовых продуктов и платформ - **Цели:** Быстрое внедрение готовых решений, минимизация времени на разработку. - **Преимущества:** Быстрое развертывание, проверенные решения, поддержка производителя. - **Недостатки:** Ограниченная гибкость, зависимость от поставщика. - **Роль аналитиков:** Оценка соответствия продуктов требованиям, интеграция и настройка. #### 2. Аутсорсинг и офшоринг - **Цели:** Снижение затрат, доступ к глобальным талантам. - **Преимущества:** Экономия на зарплатах, фокус на основных компетенциях. - **Недостатки:** Риски безопасности, разница во времени и культуре. - **Роль аналитиков:** Контроль технических аспектов, управление требованиями и коммуникацией. #### 3. Партнерские альянсы - **Цели:** Совместное развитие технологий, обмен ресурсами. - **Преимущества:** Синергия знаний, разделение рисков. - **Недостатки:** Сложности в управлении партнёрством, возможные конфликты интересов. - **Роль аналитиков:** Обеспечение технической совместимости, определение совместных целей. #### 4. Внутренние разработки и инновационные лаборатории - **Цели:** Создание уникальных решений, инновации. - **Преимущества:** Полный контроль, адаптация под специфические нужды. - **Недостатки:** Высокие затраты, длительные сроки разработки. - **Роль аналитиков:** Разработка требований и проектирование систем. #### 5. Консорциумы и кооперативы - **Цели:** Реализация крупных проектов, разделение рисков и затрат. - **Преимущества:** Объединение ресурсов, масштабируемость. - **Недостатки:** Сложность координации, необходимость компромиссов. - **Роль аналитиков:** Координация требований и интеграция систем. #### 6. Инкубаторы и акселераторы - **Цели:** Поддержка стартапов, стимулирование инноваций. - **Преимущества:** Быстрое развитие новых идей, доступ к ресурсам и менторству. - **Недостатки:** Высокий риск неудачи, ограниченные ресурсы. - **Роль аналитиков:** Помощь в разработке требований и архитектурных решений. ### Заключение Каждый подход имеет свои цели, преимущества и недостатки, а также определённую роль для системных и бизнес-аналитиков. Наиболее частыми и ценными форматами взаимодействия являются приобретение готовых продуктов, аутсорсинг и партнерские альянсы, которые помогают компаниям эффективно создавать цифровые системы, адаптируясь к современным условиям и требованиям. Каталог: `=this.file.folder` Up::[[Книга 1 📘 System Product Management (Blue Book)]] # Связи %% Prev:: Next:: СDate:: [[24-07-08]] # 📥 Inbox ## Обратные ссылки без упоминания ```dataview list from [[]] and !outgoing([[]]) ``` & updated for the last time : `=this.file.mtime` %%