Метод ImpactMap был разработан Гойком Ажичем, известным специалистом в области управления программными проектами и автором книги "Impact Mapping: Making a Big Impact with Software Products and Projects". Он создал этот метод для помощи командам разработчиков в определении целей и понимания влияния их продукта на пользователей. История появления метода ImpactMap начинается с проблемы, с которой сталкиваются многие команды разработчиков - сложность определения целей и приоритетов проекта. Традиционные методы планирования, такие как создание списка задач или использование диаграмм Ганта, не всегда позволяют достичь желаемых результатов. Гойк Ажич решил разработать новый метод, который поможет командам разработчиков более эффективно определить цели и пути их достижения. Основные принципы метода ImpactMap: 1. Цель - основной фокус метода ImpactMap заключается в определении цели проекта. Цель должна быть ясной, конкретной и измеримой. Она должна отражать конечный результат, который команда разработчиков хочет достичь. 2. Влияние - метод ImpactMap помогает командам разработчиков понять, как их продукт будет влиять на пользователей и бизнес. Он помогает определить ключевые акторы, которых нужно учитывать при разработке продукта, и понять, какие изменения в их поведении и результаты они ожидают от продукта. 3. Пути достижения - метод ImpactMap помогает командам разработчиков определить пути достижения цели. Он помогает выявить ключевые активности и решения, которые необходимо принять для достижения желаемого влияния на пользователей и бизнес. 4. Приоритизация - метод ImpactMap помогает командам разработчиков определить приоритеты и порядок выполнения задач. Он позволяет оценить важность и влияние каждой активности на достижение цели и принять решение о том, какие задачи следует выполнить в первую очередь. 5. Визуализация - метод ImpactMap использует визуальные диаграммы, чтобы помочь командам разработчиков лучше понять и представить связи между целями, акторами, влиянием и путями достижения. Визуализация помогает командам лучше видеть и анализировать информацию, что способствует принятию более обоснованных решений. Применение метода ImpactMap позволяет командам разработчиков более эффективно определить цели и пути их достижения, а также лучше понять влияние своего продукта на пользователей и бизнес. Он помогает сосредоточиться на ключевых активностях и принять обоснованные решения о приоритетах. В результате, команды разработчиков могут достичь большего влияния и успеха с помощью своих продуктов и проектов. # Инструкция и пример по созданию ImpactMap Создание ImpactMap включает несколько шагов. Вот инструкция по созданию ImpactMap: ## Шаг 1: Определите цель проекта Первым шагом является определение цели вашего проекта. Цель должна быть ясной, конкретной и измеримой. Например, цель может быть "увеличение числа активных пользователей на 20% в течение следующих 6 месяцев". ## Шаг 2: Определите ключевых акторов Определите ключевых акторов, которых нужно учитывать при разработке продукта. Это могут быть пользователи, клиенты, партнеры, руководители и другие заинтересованные стороны. Запишите их имена или роли. ## Шаг 3: Определите влияние Для каждого ключевого актора определите, какое влияние ваш продукт будет иметь на них. Например, для пользователя влияние может быть "улучшение пользовательского опыта" или "сокращение времени выполнения задач". ## Шаг 4: Определите пути достижения Определите пути достижения цели и влияния на каждого актора. Разбейте их на конкретные активности или решения, которые необходимо принять. Например, для улучшения пользовательского опыта пути достижения могут быть "улучшение интерфейса", "добавление новых функций" или "оптимизация производительности". ## Шаг 5: Приоритизируйте Оцените важность и влияние каждой активности или решения на достижение цели. Определите, какие задачи следует выполнить в первую очередь, чтобы достичь желаемого влияния. Ранжируйте активности по приоритету, учитывая их важность и влияние на ключевых акторов. ## Шаг 6: Создайте визуализацию ImpactMap Используйте диаграмму ImpactMap для визуализации связей между целью, акторами, влиянием и путями достижения. На диаграмме цель будет находиться в центре, а акторы, влияние и пути достижения будут располагаться вокруг нее. Используйте стрелки или линии для обозначения связей между элементами. # Пример ImpactMap: Цель: Увеличение числа активных пользователей на 20% в течение следующих 6 месяцев. Акторы: - Пользователи - Маркетинговый отдел - Разработчики - Руководство компании Влияние: - Пользователи: Улучшение пользовательского опыта, сокращение времени выполнения задач. - Маркетинговый отдел: Увеличение узнаваемости продукта, привлечение новых пользователей. - Разработчики: Улучшение производительности, исправление ошибок и недочетов. - Руководство компании: Увеличение прибыли, укрепление позиции на рынке. Пути достижения: - Улучшение интерфейса - Добавление новых функций - Оптимизация производительности - Увеличение маркетинговых усилий - Исправление ошибок и недочетов Приоритизация: - Улучшение интерфейса (высокий приоритет) - Добавление новых функций (средний приоритет) - Оптимизация производительности (средний приоритет) - Увеличение маркетинговых усилий (низкий приоритет) - Исправление ошибок и недочетов (низкий приоритет) Это пример ImpactMap, который помогает визуализировать связи между целью, акторами, влиянием и путями достижения. Команда разработчиков может использовать эту карту для определения приоритетов и принятия обоснованных решений о том, какие задачи следует выполнить в первую очередь, чтобы достичь желаемого влияния на пользователей и бизнес. 2023-11-11 GPT