чКаталог: `=this.file.folder` Up::[[Шаг 7. Защита и коммуникация стратегии]] ![[Страт управление развитием 2023-07-25 11.22.53.excalidraw.light.svg|500]] %%[[Страт управление развитием 2023-07-25 11.22.53.excalidraw|🖋 Edit in Excalidraw.light.svg]]%% > [!NOTE] Инвестиционный или продуктовый ? > В одной их реальностей этого мира, инвестиции это только финансовый капитал, размещенный в финансовых инструментах , однако в другом мире инвестиции это о том как наша деятельность наращивает CAPEX компании, и естественно что никакими фин. инструментами тут не обойдешься . Короче ИМХО тут нет правильного способа использовать это понятие ## Инвестиционный комитет Место или способ для согласования получения ресурсов от компании или инвесторов продуктовой командой или для другой стратегической инициативы. ![[Инвестиционный и продуктовый комитет 24-05-03 16.19.excalidraw.svg]] %%[[Инвестиционный и продуктовый комитет 24-05-03 16.19.excalidraw|🖋 Edit in Excalidraw]]%% На воротах (Gates) есть три варианта решения (светофор): 1. 🔴 Ворота не пройдены, продут или инициатива останавливаются, ресурсы распределяются по другим направлениям 2. 🟡 Продукт или инициатива возвращаются на доработку 3. 🟢 Инициатива получает все необходимые ресурсы, от всех подразделений компании ### Почему это решение не может быть принято CPO (Директором продукта) ? 1. Прохождение инвест. комитета обозначает выделение необходимых для **следующего** этапа развития ресурсов , от всех подразделений компании с учетом перспектив развития и возможностей (capability) всех функций компании. 2. При правильно организованном процессе , ПК принимает решение выбирая лучшую из альтернатив . Дебаты, как правило, разворачиваются вокруг двух тем - готовности (осуществимости) и какое направление лучше выбрать. 3. В инвест. комитете должны быть представлены руководители ответственные за реализацию обязательств перед акционерами ## Продуктовый комитет Коллегиальное решение по выбору направлений развития , согласование изменений или перенаправления ресурсов выделенных компанией на развитие. В отличие от инвест.комитета , как правило, ключевые участники , как ни странно, другие продуктовые команды, с которыми нужно согласовать конкретные изменения в реализации стратегии. ## Зоны ответственности за принятые решения | Роль | Инвестиционный комитет | Продуктовый комитет | | ------------------------- | ---------------------------------------------------------- | ---------------------------------------------------------- | | ТОП руководители компании | (R) - Ответственность за принятые решения | (C,I) Рекомендации и информирование | | Руководитель продукта | (A) - Подготовка решения и рекомендация лучших результатов | (A) - Подготовка решения и рекомендация лучших результатов | | CPO | (C,I) Рекомендации и информирование | (R) - Ответственность за принятые решения | [[RACI Ответсвенность]] ## Ускорение процессов принятия решений компанией Для ускорения процесса принятия решений лидеры рынка с несколькими продуктами проводят регулярные сессии инвестиционных комитетов в дополнение к ежегодному стратегическому циклу. Это позволяет принимать решения более своевременно и оперативно. Например, Газпром и ТНК проводят инвесткомитеты каждый месяц, на нем рассматриваются стратегические инициативы уровня компании и развития продуктов. Когда команда приходит на инвестиционный комитет:  1. Когда меняется видение или стратегия продукта и необходимы дополнительные ресурсы для ее реализации. 2. Когда в рамках управления портфелем продуктов принимается решение о необходимости обновления стратегии продукта.  Как правило в рамках инвест комитета согласуются решения на трех уровнях детализации: - Возможность и основная идея продукта. Принимается решение о формировании исследовательской команды продукта. - Концепция и стратегия продукта. Выбирается и/или утверждается вариант для полномасштабной проработки или тестирования гипотезы. - Бизнес-кейс и план реализации. Принимается решение о формировании команды разработки и развития продукта.   Конкретный набор уровней зависит от выбранной модели жизненного цикла и StageGate процесса.  Примеры решений, которые принимаются на инвестиционном комитете: - Выделение ресурсов на создание нового продукта или направления - Выделение значимого объема любых ресурсов компании (Разработчики, Рекламные бюджеты, выход на партнеров и т.д.) - Закрытие продукта или перевод в мета-стратегию защиты ниши ** # Связи Prev:: Next:: СDate:: [[24-05-03]] %% # 📥 Inbox [[🟡 102 📦 Product Growth Strategy PlayBook]] [[📖Инвестиции (Investments) 💸]] ### Обратные ссылки без упоминания ```dataview list from [[]] and !outgoing([[]]) ``` & updated for the last time : `=this.file.mtime` %%