Извините за недопонимание. Давайте рассмотрим развитие Netflix через призму GLEe модели, где каждый этап "Expand" приводит к входу в новый сегмент рынка или значительному изменению в продуктовой стратегии. ### 1. Get Big on DVDs (Укрепление на рынке DVD) - **Период:** Основание в 1997 году до начала 2000-х. - **Описание:** Netflix начал свою деятельность как сервис аренды DVD по почте, активно используя растущий спрос на DVD-плееры и развитие электронной коммерции. - **Expand:** Переход к следующему этапу был обусловлен накоплением базы клиентов и созданием узнаваемого бренда. ### 2. Lead Streaming (Переход к стримингу) - **Период:** Запуск стриминговой службы в 2007 году. - **Описание:** Netflix начинает предлагать стриминговые услуги, адаптируясь к улучшению интернет-соединений и изменениям в потребительских предпочтениях. - **Expand:** После укрепления позиций в сегменте стриминга, компания расширяет свое присутствие за пределами США. ### 3. Expand Worldwide (Глобальное расширение) - **Период:** Начало с Канады в 2010 году. - **Описание:** Netflix запускает международное расширение, сначала в Канаду, затем в Латинскую Америку и Европу. - **Expand:** Следующий этап - инвестиции в оригинальный контент, чтобы отличаться от конкурентов и укрепить бренд на международном рынке. ### 4. Original Content (Инвестиции в Оригинальный Контент) - **Период:** Начиная с 2012 года. - **Описание:** Создание и инвестиции в оригинальный контент, начиная с "Lilyhammer", затем "House of Cards" и др. - **Expand:** Развитие новых форматов, таких как интерактивные шоу (например, "Bandersnatch") и дальнейшее расширение аудитории. ### 5. Interactive and Diverse Content (Интерактивный и Разнообразный Контент) - **Период:** Примерно с 2018 года. - **Описание:** Эксперименты с интерактивными форматами и создание контента, нацеленного на различные демографические и культурные группы. - **Expand:** Исследование новых сегментов рынка и технологий, таких как игровые сервисы или специализированный контент. В каждом из этих этапов Netflix использовал стратегию "Expand", чтобы входить в новые сегменты рынка или существенно изменять свою продуктовую стратегию, что позволяло компании поддерживать рост и инновации на протяжении многих лет. #gpt4 #ошибки Prev::[[Стратегический Шаблон GLE модель видения продукта (компании)]]