[[PDMA]] Стратегические арены - это концепция, разработанная в рамках модели PDMA (Product Development and Management Association), которая помогает компаниям определить и выбрать наиболее перспективные направления для инноваций продукта. Стратегические арены представляют собой сегменты рынка или области, где компания может развивать и внедрять новые продукты или услуги. Они определяются на основе анализа рынка, конкурентной среды, потребностей клиентов и внутренних возможностей компании. Выбор стратегических арен основан на нескольких факторах, включая потенциал рынка, конкурентное преимущество компании, ее ресурсы и компетенции. Компания должна также учитывать свою стратегию развития и цели, чтобы выбрать наиболее подходящие стратегические арены. Стратегические арены могут быть различными для разных компаний. Некоторые компании могут сосредоточиться на развитии новых продуктов для существующих рынков, в то время как другие могут стремиться к созданию инновационных продуктов для новых рынков. Определение стратегических арен является важным шагом в процессе инноваций продукта. Оно помогает компаниям сосредоточить свои усилия и ресурсы на наиболее перспективных направлениях, что способствует успешному внедрению новых продуктов и увеличению конкурентоспособности компании. # Стратегическая арена: рынок, технологии и бизнес модель Выбор стратегической арены помогает компаниям сосредоточить свои усилия и ресурсы на наиболее перспективных направлениях инноваций. Примеры стратегических арен могут включать: 1. Рынки с высоким потенциалом роста: Компания может выбрать стратегическую арену, связанную с растущими рынками, где спрос на новые продукты или услуги ожидается быть высоким. Например, компания в области здорового питания может выбрать рынок функциональных продуктов питания, который быстро растет из-за повышенного интереса потребителей к здоровому образу жизни. 2. Технологические инновации: Компания может выбрать стратегическую арену, связанную с разработкой и внедрением новых технологий. Например, компания в области электроники может сосредоточиться на разработке и внедрении новых технологий в сфере искусственного интеллекта или интернета вещей. 3. Изменение бизнес-моделей: Компания может выбрать стратегическую арену, связанную с изменением своей бизнес-модели или созданием новых моделей. Например, компания в сфере транспорта может перейти от традиционной модели такси к модели платформы для пассажирских перевозок, где водители предоставляют услуги через мобильное приложение. # Дополнительные материалы - [[Кластеры стран по объему рынка]] - [[Выбор рынка для поиска ниши стартапа]]