Интегрированное описание компетенций и их ценности для профессионального руководителя в цифровой компании: 1. **Лидерство и управление**: - *Описание*: - Основные : способность эффективно управлять командой, принимать решения, устанавливать цели и мотивировать членов команды. - Способность адаптироваться к быстро меняющемуся технологическому ландшафту, принимать решения на основе данных и развивать культуру цифровых инноваций . - *Ценность для компании*: Формирование здоровой корпоративной культуры, способной быстро адаптироваться и решать комплексные задачи 2. **Эффективная коммуникация**: - *Описание*: - Основные : включает в себя умение эффективно общаться и передавать информацию внутри команды и с внешними стейкхолдерами - Умение передавать сложные технические и стратегические аспекты в доступной форме, а также использовать цифровые инструменты для коммуникации. - *Ценность для компании*: Обеспечение прозрачности и вовлеченности всего коллектива в цифровую трансформацию, что сокращает риски неправильного понимания и ускоряет реализацию проектов. 3. **Организация внутренних процессов и сотрудничество**: - *Описание*: - включает в себя способность эффективно организовывать работу команды, устанавливать и поддерживать рабочие и координационные процессы - Дизайн мышление и решение задач - *Ценность для компании*: Повышение эффективности рабочих процессов, уменьшение ошибок и ускорение внедрения инноваций. 4. **Непрерывное обучение и адаптивность**: - *Описание*: - Включает в себя развитие членов команды а также способность команды к обучению и адаптации к изменениям внешней среды и требованиям проекта. - Ориентированность на постоянное изучение новых технологий, методологий и практик, а также поддержание гибкости мышления. - *Ценность для компании*: Обеспечение конкурентоспособности на рынке благодаря быстрому внедрению новых технологий и подходов. 5. **Межкомандное сотрудничество и взаимодействие со стейкхолдерами**: - *Описание*: Умение строить отношения с IT-командами, продуктовыми менеджерами и другими ключевыми участниками в сфере цифровых технологий, а также учёт интересов внешних партнёров и клиентов. - *Ценность для компании*: Усиление междепартаментальной интеграции и быстрое принятие решений, а также укрепление отношений с ключевыми стейкхолдерами. Профессиональный руководитель в цифровой компании должен сочетать в себе как традиционные лидерские качества, так и глубокое понимание цифровых технологий, трендов и культуры, чтобы успешно реализовывать стратегии компании в эпоху цифровизации. # Классика Системная модель командных компетенций Хоукинза представляет собой фреймворк, который помогает оценить и развить навыки и умения команды. Она состоит из пяти основных компетенций: 1. Управление и лидерство: включает в себя способность эффективно управлять командой, принимать решения, устанавливать цели и мотивировать членов команды. 2. Коммуникация: включает в себя умение эффективно общаться и передавать информацию внутри команды и с внешними стейкхолдерами. 3. Внутренние процессы и сотрудничество: включает в себя способность эффективно организовывать работу команды, устанавливать и поддерживать рабочие и координационные процессы. 4. Обучение (адаптивность): включает в себя развитие членов команды а также способность команды к обучению и адаптации к изменениям внешней среды и требованиям проекта. 5. Стейкхолдеры и кросскомандное взаимодействие: включает в себя способность команды эффективно взаимодействовать с другими командами и стейкхолдерами, такими как клиенты, партнеры и руководство. Эти компетенции взаимосвязаны и взаимозависимы, и их развитие помогает команде достичь высокой производительности и успешно выполнить поставленные задачи.