Модель организационного роста Ларри Грейнера — это стратегическая концепция, описывающая, как компании развиваются через последовательные фазы роста, каждая из которых сопровождается специфическим управленческим кризисом. Модель была впервые представлена в 1972 году и дополнена шестой фазой в 1998 году.([Википедия](https://en.wikipedia.org/wiki/Larry_E._Greiner?utm_source=chatgpt.com "Larry E. Greiner")) --- ## 🔄 Основные фазы модели Грейнера и соответствующие кризисы ### 1. **Рост через творчество** - **Характеристики**: На начальном этапе компания фокусируется на разработке продукта и поиске рынка. Управление неформальное, коммуникации гибкие, решения принимаются основателями. - **Кризис лидерства**: По мере роста возникает необходимость в профессиональном управлении, так как основатели могут не обладать необходимыми управленческими навыками.([JobGrade](https://www.jobgrade.ru/2019/10/15/%D1%84%D0%B0%D0%B7%D1%8B-%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8C-%D0%B3%D1%80%D0%B5%D0%B9%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B0/?utm_source=chatgpt.com "Фазы роста компании. Модель Грейнера. - JobGrade")) ### 2. **Рост через направление** - **Характеристики**: Вводятся формальные структуры, разделение функций, устанавливаются процедуры и стандарты. Руководство централизовано. - **Кризис автономии**: Средний менеджмент требует большей самостоятельности, что приводит к напряженности между уровнями управления.([Студопедия](https://studopedia.ru/4_139037_model-zhiznennogo-tsikla-organizatsii-lgreynera.html?utm_source=chatgpt.com "Модель жизненного цикла организации Л. Грейнера")) ### 3. **Рост через делегирование** - **Характеристики**: Полномочия передаются на более низкие уровни, развиваются самостоятельные бизнес-единицы. - **Кризис контроля**: Руководство теряет контроль над децентрализованными подразделениями, возникает необходимость в новых механизмах координации.([StudFiles](https://studfile.net/preview/10578877/page%3A9/?utm_source=chatgpt.com "5. Модель л. Грейнера")) ### 4. **Рост через координацию** ( Корпоративная структура) - **Характеристики**: Вводятся системы планирования, бюджеты, стандартизированные процедуры для обеспечения согласованности между подразделениями. - **Кризис бюрократии**: Избыточные процедуры и формальности замедляют принятие решений и снижают гибкость организации. ### 5. **Рост через сотрудничество** - **Характеристики**: Фокус на командной работе, межфункциональном взаимодействии, гибких структурах и культуре доверия. - **Кризис насыщения**: Организация сталкивается с вопросом дальнейшего роста и необходимости поиска новых путей развития. ### 6. **Рост через альянсы** _(добавлена в 1998 году)_ - **Характеристики**: Компания расширяется через стратегические партнерства, слияния и приобретения. - **Кризис идентичности**: Слияние различных культур и систем может привести к потере организационной идентичности и сложности в управлении.([Lucidity](https://getlucidity.com/strategy-resources/guide-to-greiners-growth-model/?utm_source=chatgpt.com "Guide To Greiner's Growth Model - Lucidity")) --- ## 📈 Применение модели на практике Модель Грейнера полезна для: - **Оценки текущего этапа развития компании**: Понимание, на какой фазе находится организация, помогает определить актуальные управленческие задачи. - **Предвидения возможных кризисов**: Знание типичных кризисов позволяет подготовиться к ним заранее и разработать стратегии их преодоления. - **Планирования организационных изменений**: Модель служит ориентиром для внедрения изменений, соответствующих текущему этапу развития. --- ## 📚 Дополнительные ресурсы - [Модель Л. Грейнера - Жизненные циклы организации](https://studwood.net/935493/menedzhment/model_greynera) - [Greiner’s Model of Organizational Growth - MBA Knowledge Base](https://www.mbaknol.com/strategic-management/greiners-model-of-organizational-growth-phases-of-organizational-growth-and-crisis/)([Студвуд](https://studwood.net/935493/menedzhment/model_greynera?utm_source=chatgpt.com "Модель Л. Грейнера - Жизненные циклы организации"), [mbaknol.com](https://www.mbaknol.com/strategic-management/greiners-model-of-organizational-growth-phases-of-organizational-growth-and-crisis/?utm_source=chatgpt.com "Greiner’s Model of Organizational Growth - MBA Knowledge Base")) ## Связанные материалы - [[💭Минимально-жизнеспособная-команда-(Minimum-Viable-Team)]] Up::[[Книга 5 📚 Масштабирование продуктовой организации ( Черновик)]] [Продуктовые история Дмитрия Безуглого](https://t.me/product_advices) %% CDate:: 01.06.2025 - 01 Идея - 02 Эскиз - 03 Черновик - 04 Запланировано - 05 Опубликовано - 06 Ответы - 07 Завершено - [ ] #t 📰 Подготовка и публикация Post.Template💭 #9-VSB [priority:: medium] [start:: 2024-09-01] [due:: 2024-09-01] - `excerpt`: A short summary of the post. - `tags`: Any tags associated with the post for categorisation purposes. - `categories`: The categories the post belongs to. - `seoTitle`: SEO-friendly title for the post. - `seoDescription`: A short SEO-friendly description of the post. - `seoKeywords`: Relevant keywords for search engine optimisation Каталог: `=this.file.folder` Up:: Next:: Prev:: seoTitle: seoDescription: seoKeywords: 💭 %%