# Оглавление учебника «Стратегическое управление экосистемой» ## 📚 Структура учебника ### 🎯 Вводная часть - **Введение и проблематизация (Kick-Start)** - Основные принципы экосистемного подхода - Проблематизация современного стратегического управления - Почему экосистемы сейчас важны - Классический vs. экосистемный подход - Форсайт и работа с будущим - Как пользоваться этой книгой - **Для кого предназначен учебник** - Руководители (CEO, директора) - Продуктовые команды и менеджеры - Участники экосистемных проектов - Как работать с материалом - **Общие принципы** - Win-Win и доверие - Сетевые эффекты как двигатель - Коопетиция и баланс - Долгосрочно, но гибко - Клиент и ценность в центре - Принцип интеграции уровней - Прозрачность и доверие ### 📖 Основные главы #### **Глава 1: Оценка ситуации** - **Внутренний анализ: ресурсы и компетенции** - Анализ сильных и слабых сторон - Оценка продуктового портфеля - Ключевые компетенции команды - **Анализ текущего рынка и конкурентов** - PEST-анализ текущих условий - Конкурентный анализ - Структура отрасли - **Экосистема: наша позиция** - Роли в экосистеме (Core, Complementor, Enabler) - Карта экосистемы - Внешние зависимости - **SWOT-синтез** - Сведение внутренних и внешних инсайтов - Ключевые выводы - **Практический кейс: анализ компании Х** #### **Глава 2: Возможности развития (анализ стратегического контекста)** - **Идентификация трендов** - Типы трендов (технологические, социально-экономические, рыночные) - Форсайт-сессия - Таблица трендов - **Анализ драйверов и причин** - Глубинные причины изменений - Неопределенности будущего - **Форсайт и сценарии** - Сценарный анализ - Сценарный квадрат - Оптимистичный, пессимистичный, базовый сценарии - **Поиск «окон возможностей»** - Связь трендов с компанией - Анализ угроз - Портфель возможностей - **Приоритизация и фильтры** - Критерии отбора - Матрица возможностей - **Практический кейс: форсайт-сессия** #### **Глава 3: Анализ возможностей** - **Критерии оценки возможностей** - Потенциал рынка/роста - Соответствие компетенциям - Инвестиции и риски - Синергия с текущим бизнесом - **Сбор данных и гипотезы** - Мини-исследование - Финансовая модель - Подход Lean Startup - **Сравнительный анализ опций** - Матрица «привлекательность vs способность реализовать» - Ранжирование вариантов - **Выбор стратегических направлений** - Стратегические ставки - Отложенные идеи - Обоснование выбора - **Формулирование стратегических гипотез** - Условия успеха - Осознанная стратегия - **Практический кейс: выбор направления** #### **Глава 4: Формирование видения** - **Компоненты видения** - Миссия/предназначение - Большая цель (BHAG) - Образ будущего клиента/рынка - Роль компании/экосистемы - **Разработка видения (процесс)** - Vision workshop - Мозговой штурм картинок будущего - Синтез образов - **Формулировка ценностного предложения экосистемы** - Value proposition для экосистемы - Уникальная ценность - Ecosystem Canvas - **Конкретизация и проверка реалистичности** - Фильтры для видения - Критерии проверки - Тестирование видения - **Коммуникация видения** - Vision statement - Сторителлинг - Встречи с партнерами - **Практический кейс: сила видения** #### **Глава 5: Стратегическое планирование (формирование целей и планирование их достижения)** - **Постановка стратегических целей (OKR/BSC)** - Формат OKR - Balanced Scorecard - SMART-критерии - **Приоритизация и последовательность целей** - Предпосылки и зависимости - Древо целей - Вехи (milestones) - **Определение стратегических инициатив** - Связь целей и инициатив - Quick wins vs Strategic projects - Ответственность - **Ресурсное планирование (вкратце)** - Оценка инвестиций - Обеспеченность ресурсами - Устранение разрывов - **Risk mitigation plan** - Основные риски - Меры по снижению рисков - **Практический кейс: от целей к результатам** #### **Глава 6: Разработка интегрированной дорожной карты** - **Структура дорожной карты** - Временные отрезки - Направления работы - Фазы реализации (Genesis, Growth, Orchestration) - **Назначение приоритетов по времени** - Расстановка очередности - MVP-итерации - Вехи для каждой инициативы - **Координация и взаимосвязи** - Учет взаимозависимостей - Кросс-функциональные встречи - Координация с партнерами - **Буферы и адаптация** - Резерв времени - Rolling wave planning - Механизм ревизии - **Коммуникация дорожной карты** - Визуализация - Назначение ответственных - Обновление плана - **Практический кейс: реализация по плану** #### **Глава 7: Защита стратегии развития** - **Структура защиты (презентации)** - Логика презентации стратегии - План презентации - Ключевые разделы - **Визуализация и язык** - Графики и схемы - Язык презентации - Баланс данных и эмоции - **Работа с возражениями** - Типовые вопросы - Подготовка ответов - Репетиция Q&A - **Учёт интересов аудитории** - Адаптация под аудиторию - Акценты для каждой группы - Выгоды и безопасность - **Репетиция и настрой** - Soft-skills - Командная презентация - Технические моменты - **Практический кейс: успешная защита** #### **Глава 8: Рекомендации по реализации** - **Коммуникация стратегии внутри компании** - Донесение до всех - Стратегический манифест - Q&A документ - **Назначение команды внедрения** - Стратегическая офис/PMO - Steering committee - Владельцы инициатив - **Управление изменениями и культура** - Работа с сопротивлением - Обучение и переквалификация - Quick wins - Поощрение желаемого поведения - **Мониторинг и адаптация реализации** - Регулярные обзорные сессии - Дашборды с метриками - Цикл стратегии - **Закрепление экосистемного эффекта** - Совет партнеров - Поддержание win-win - Формализация правил - Культивирование сообщества - **Практический кейс: воплощение стратегии** --- ## 🛠️ Основные инструменты по главам ### Глава 1: Оценка ситуации - SWOT-анализ - PEST(LE)-анализ - Карта экосистемы (Ecosystem Map) - Профиль конкурента - Анкета для внутреннего аудита - Диагностика готовности к экосистеме ### Глава 2: Возможности развития - Анализ трендов (Trend Analysis) - Стратегический форсайт-сессия - Сценарный анализ - Mapa возможностей (Opportunity Matrix) - Filters checklist - СТЕП-анализ угроз ### Глава 3: Анализ возможностей - Критериальная матрица - Cost-Benefit analysis - Risk analysis - BCG/GE matrix - MVP-тестирование идеи - Приоритетный список (MoSCoW) - Документ «Стратегические выборы» ### Глава 4: Формирование видения - Vision statement шаблон - Storytelling technique - Elevator pitch видения - Visualization - Value Proposition Canvas - Консолидация идей видения - Benchmarking лучших видений ### Глава 5: Стратегическое планирование - SMART criteria - OKR template - Goal cascade chart - Gantt chart (high-level) - Balanced Scorecard perspectives - Initiative charter - Financial Plan Outline - Risk matrix ### Глава 6: Разработка дорожной карты - Product Roadmap / Gantt chart - Milestone chart - Dependency matrix - Фазовое планирование (Phase-gate) - Agile vs Waterfall alignment - Communication tools - Ecosystem roadmap consideration ### Глава 7: Защита стратегии - Презентация (PowerPoint) structure - Storytelling frameworks - Elevator pitch - Financial model snippet - Risk register - FAQ list - Visualization tools - Demo or prototype - Stakeholder mapping for pitch ### Глава 8: Рекомендации по реализации - Strategy communication plan - Change management frameworks (ADKAR) - Balanced Scorecard (BSC) implementation - Project management tools - Stand-up meetings / Scrum-of-scrums - Continuous learning - Reward system alignment - Scenario planning revisited --- ## 📋 Ключевые принципы учебника 1. **Экосистемное мышление** - переход от конкуренции к сотрудничеству 2. **Win-Win подход** - создание взаимной выгоды для всех участников 3. **Сетевые эффекты** - использование силы сетевых взаимодействий 4. **Коопетиция** - баланс конкуренции и сотрудничества 5. **Долгосрочное видение** - ориентация на будущее с адаптивностью 6. **Клиентоцентричность** - фокус на создании ценности для клиентов 7. **Интеграция уровней** - связь корпоративной, продуктовой и командной стратегий 8. **Прозрачность и доверие** - открытость в коммуникациях и отношениях --- *Учебник предназначен для практиков стратегического управления, руководителей и продуктовых команд, стремящихся освоить экосистемный подход к развитию бизнеса.*