**Позитивная организация** (Positive Organization) — это концепция, разработанная Робертом Куинном (Robert E. Quinn), профессором Мичиганского университета и одним из основателей направления _Positive Organizational Scholarship_ — «позитивное исследование организаций». ### 💡 Суть концепции Куинн утверждает, что большинство организаций функционируют в «нормальном состоянии» — они управляются через контроль, минимизацию рисков и поддержание стабильности. Однако подлинная эффективность и трансформация происходят, когда организация выходит за пределы этого состояния — в **«высокое состояние» (positive state)**, где люди действуют из вдохновения, смысла и ценностей, а не из страха или инерции. ### 🔁 Два режима функционирования 1. **Нормальное состояние (Normal State)** - Поведение основано на страхе, рутине, защите статуса. - Цели локальны и краткосрочны. - Управление — реактивное и бюрократическое. 2. **Позитивное состояние (Positive State)** - Люди действуют из внутренней мотивации и стремления к общему благу. - Возникает синергия, креативность и чувство миссии. - Лидеры становятся **трансформирующими агентами**, пробуждающими потенциал системы. ### 🌱 Принципы позитивной организации - **Смысл и призвание:** действия исходят из глубокого понимания миссии. - **Доверие и взаимная поддержка:** система, основанная на уважении и взаимном росте. - **Целостность:** поведение согласовано с ценностями. - **Обучающаяся культура:** постоянное развитие и открытость изменениям. ### 🧭 Роль лидера Куинн описывает лидера позитивной организации как человека, который: - живёт в «высоком состоянии» и **вдохновляет других своим примером**, - способен **менять себя, чтобы менять систему**, - помогает команде обрести смысл и энергию, выходящую за рамки должностных ролей. ### 📚 Ключевые работы Роберта Куинна - _Building the Bridge as You Walk on It_ (2004) — о лидерстве через личную трансформацию. - _The Deep Change Field Guide_ (2012) — практическое руководство по позитивной трансформации. - _The Positive Organization_ (2015) — о том, как пробуждать жизнь и энергию в системах. --- Отлично 👌 Вот **модель перехода от «нормального» к «позитивному» состоянию** по Роберту Куинну — по сути, это карта _глубинной трансформации организации через внутреннее изменение лидеров_. --- ## 🌉 Модель четырёх уровней перехода (по Роберту Куинну) |Уровень|Состояние организации|Поведение лидера|Ключевой переход| |---|---|---|---| |**1. Реактивное (Normal State)**|Контроль, защита, страх. Люди делают «минимум необходимого».|Управляет через KPI, регламенты и отчёты.|Осознание: _«Так дальше нельзя»_.| |**2. Рефлексивное (Self-Aware)**|Возникает понимание ограничений текущей логики.|Лидер начинает смотреть внутрь себя, задаёт вопросы: _«Почему я действую так?»_|Переход от внешнего контроля к внутреннему осознанию.| |**3. Целенаправленное (Purpose-Driven)**|Появляется смысл, миссия, энергия.|Лидер действует из ценностей, а не из страха; вдохновляет примером.|Переход от страха к смыслу.| |**4. Позитивное (Positive State)**|Система самообновляется. Возникает культура доверия, роста и изобилия.|Лидер становится «носителем поля» — создает пространство, где другие раскрываются.|Переход от управления к созиданию.| --- ## 💠 Ключевые идеи перехода - **Трансформация начинается с себя.** Куинн подчёркивает: нельзя изменить организацию, не изменившись самому. «Deep change is self change». - **Изменение — это не проект, а состояние.** Позитивная организация — не о внедрении практик, а о переходе к иной логике бытия. - **Энергия жизни выше энергии контроля.** Когда люди действуют из смысла, система становится живой и саморегулирующейся. --- ## ✨ Образно > Переход от "нормального состояния" к "позитивному" — > как переход от биологического выживания к духовной эволюции организации. > Не просто оптимизация процессов, а пробуждение смысла, воли и взаимной заботы. --- %% Каталог: `=this.file.folder` Up:: 0 Новая ⬜ , 1 На полке 📚 , 2 Читаю 📖, 3 Прочитана ✅ , 4 Отложена ⏸️, 5 Не понравилась ❌, 7 Подготовка обзора 🖋️ # Связи Prev:: Next:: СDate:: [[24-04-07]] # 📥 Inbox ### Обратные ссылки без упоминания ```dataview list from [[]] and !outgoing([[]]) ``` & updated for the last time : `=this.file.mtime` %% ![[Под редакцией Дмитрия Безуглого]]