Вначале все выглядит хорошо и управляемо "Аналитический паралич" - это термин, который описывает ситуацию, когда команда, работающая над продуктом, сталкивается с огромным количеством возможных решений и пытается для каждого из них провести эксперимент перед тем, как принять решение. В реальности, каждое продуктовое решение несет в себе множество переменных и неизвестных, которые можно исследовать, проверить и понять до мельчайших подробностей. Если бы мы пытались провести эксперимент для каждого из этих решений, это заняло бы немало времени и ресурсов. В результате команда может впасть в "аналитический паралич", когда анализ и эксперименты затягиваются настолько, что фактическая разработка продукта откладывается на неопределенное время. >[!example] На конференции Product Management Festival девушка из запрещенной фотосети рассказывала кейс, когда команда провела за год более 600 экспериментов, из них "окрасилось" менее 20 и было запущено 3 возможности (features) Например, если команда разрабатывает новую функцию для приложения, они могут иметь десятки различных идей об интерфейсе пользователя, функциональности, интеграциях с другими функциями и т.д. Если команда будет пытаться для каждой из этих идей провести отдельный эксперимент, процесс разработки ~~может~~ затянется на годы. Поэтому важно уметь управлять процессом принятия решений. В этом помогает стратегия продукта, которая позволяет команде установить общее направление и сделать информированные решения, не впадая в "аналитический паралич". >[!danger] Хватит исследовать, Давайте ... Просто посчитаем (Сделаем ...)