Модель Перспектив для управления бизнесом 2025 - Стратегическая Мастерская: База знаний (Черновик)

# Модель перспектив для управления бизнесом 2025 ## Предназначение Эта модель служит операционной картой для системной настройки бизнеса, стратегического анализа и распределения ролей. Она помогает структурировать ключевые зоны внимания, задаёт правильные вопросы к каждой перспективе, превращает абстрактную стратегию в конкретную работу и может быть основой для операционных циклов (неделя, месяц, квартал). Каждый из 10 блоков модели отвечает на один из фундаментальных вопросов управления и представляет собой отдельный тип работы. Хештеги отражают смысл каждого элемента и могут использоваться в онтологии, тегировании задач и стратегическом планировании. --- ![[Pasted image 20250727152924.png]] %% https://miro.com/app/board/o9J_kwRQDsk=/?moveToWidget=3458764635666415684&cot=14 %% # 📌Перспективы | № | Перспектива | Тип работы | Ключевой вопрос | Перспектива и Ключевая роль | | --- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ----------------------------------------------------- | --------------------------------------------------------------------------------------------------- | ----------------------------------------------------------------------------------------------------- | | 0 | **Миссия** `#Purpose` Основатель / Стратег. | Формируем смысл и направление | Зачем мы существуем как система? | Ценности, видение, цели, культурные принципы | | 1 | **Управление: Модель, Структура, Стратегия** CEO / COO `#Governance` | Настраиваем рамку решений и координации | Как мы принимаем решения и координируемся? | Организационная структура, правила игры, стратегические векторы, метрики согласования , эффективность | | 2 | **Клиенты и Продукты: Создание и развитие** Продукт-менеджер / CPO. `#Product` `#Discovery` | Исследуем, проектируем, создаём продукты | Что мы создаём и для кого? | Потребности клиентов, сегментация, JTBD, продуктовые гипотезы, MVP, roadmap | | 3 | **Команда** HR / Тимлид `#Team` | Формируем и развиваем команду | Кто это делает и как мы вместе работаем? | Роли, найм, адаптация, развитие, культура | | 4 | **Получение ценности** Финансовый и Коммерческий директор / CEO. #CRM` | Помощь клиенту в получении ценности | Что мы вкладываем и что получаем обратно? | Финансы, время, внимание, доходы, прибыль | | 5 | **Проекты: Внедрение и кастомизация** #Delivery` Руководитель проектов / PM. | Внедряем решения и адаптируем | Как мы внедряем задуманное в практику? | Проектные циклы, кастомизация решений, приоритеты, внедрение, результат | | 6 | **Партнёры и Поставщики** `#Partners` Partnership Manager / CEO. | Управляем внешним контуром | Кто нам помогает и как мы взаимодействуем вне? | Контракты, подрядчики, альянсы, договорённости, SLA | | 7 | **Орг. компетенции и знания** `#Capabilities` #Innovation | Развиваем уникальные способности | Что мы знаем и умеем делать лучше других? Как сделать ? Стыковка с партнерами и сервисами | L&D / Эксперты / HR. Экспертиза, обучение, база знаний, систематизация опыта | | 8 | **Поддерживающие системы** `#Infrastructure` IT / Администрация / COO. | Обеспечиваем устойчивость работы | Что помогает нам работать устойчиво? | IT-сервисы, регламенты, автоматизация, шаблоны, поддержка процессов | | 9 | **Маркетинг** `#MarketSense` Маркетолог / CMO. | Исследуем рынок, продвигаем и получаем обратную связь | Как мы понимаем рынок и доносим ценность? | Исследования, бренд, каналы продвижения, аналитика, обратная связь | --- ![[Под редакцией Дмитрия Безуглого]] %% ссылка на тизер (Пост SMM) - [ ] #t Подготовка Модель Перспектив для управления бизнесом 2025 [created:: 2025-07-27] [due:: 2025-07-27] - Каталог: `=this.file.folder` 📰 ### Обратные ссылки без упоминания ```dataview list from [[]] and !outgoing([[]]) ``` & updated for the last time : `=this.file.mtime` %%