## 1. Бизнес-моделирование по Остервальдеру Методика бизнес-моделирования Алекса Остервальдера предлагает комплексный подход к разработке, оценке и инновации бизнес-моделей. Используя инструмент Canvas, мы помогаем компаниям визуализировать свои бизнес-модели в девяти ключевых областях, обеспечивая глубокое понимание структуры, ценностных предложений и потоков доходов. Этот инструмент способствует стратегическому мышлению и позволяет быстро адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям. ## 2. Lean Canvas Lean Canvas, разработанный Эшем Маурея, представляет собой адаптацию Business Model Canvas для стартапов и предприятий, работающих в условиях высокой неопределенности. Этот фреймворк фокусируется на быстром тестировании и итерации бизнес-идей, позволяя предпринимателям и инновационным командам ясно артикулировать и проверять свои гипотезы о ключевых компонентах бизнеса. ## 3. Стратегия голубого и красного океана Стратегия голубого океана, разработанная В. Чан Кимом и Рене Моборн, фокусируется на создании нового рыночного пространства (голубого океана), где конкуренция отсутствует, в отличие от перенасыщенного и конкурентного рынка (красного океана). Мы помогаем компаниям выйти за рамки традиционной конкуренции, идентифицируя неудовлетворенные потребности и создавая уникальные ценностные предложения, что ведет к росту и инновациям. ## 4. Подрывные и поддерживающие инновации Клейтона Кристенсена Теория подрывных инноваций Клейтона Кристенсена описывает, как новые технологии могут радикально изменить рынок, вытеснив устоявшихся лидеров. Поддерживающие инновации, напротив, направлены на улучшение существующих продуктов и услуг для текущих клиентов. Мы применяем эти принципы для разработки стратегий, которые позволяют нашим клиентам стать лидерами инноваций и эффективно реагировать на изменения рынка. ## 5. Дизайн-мышление и теория ограничений Сочетание дизайн-мышления и теории ограничений позволяет решать сложные бизнес-задачи с ориентацией на пользователя и фокусом на ключевых ограничениях процессов. Мы используем эти подходы для идентификации и устранения узких мест в производстве и управлении, стимулируя инновации и повышая общую эффективность организации. ## 6. Игра на победу (W2PH2W) Роджера Мартина Фреймворк "Где будем играть и как мы выиграем?" (W2PH2W) из книги "Игра на победу" Роджера Мартина предлагает структурированный подход к формирование четких стратегических ответов, через последовательное исследование рынка и разработку стратегических инициатив. Этот фреймворк стал основой нашего собственного фреймворка разработки стратегии . ## 7. JBTD Фреймворк в интерпретации Олсена "Jobs to be Done" (JBTD) Фреймворк позволяет понять реальные "задачи", которые клиенты пытаются "нанять" продукт или услугу для выполнения. Используя интерпретацию Эштона Олсена, мы помогаем клиентам выявлять неочевидные потребности и желания их целевой аудитории, разрабатывая продукты и услуги, которые точно соответствуют этим задачам и приводят к высокой степени удовлетворенности клиентов. ## 8. Авторская методика непрерывного стратегического управления Наша авторская методика непрерывного стратегического управления объединяет элементы всех вышеупомянутых подходов для создания динамичной, адаптируемой стратегии, которая позволяет компаниям быстро реагировать на изменения внешней среды и поддерживать устойчивое развитие. Мы обеспечиваем комплексную поддержку на всех этапах – от формирования видения до реализации стратегических инициатив.