--- Эта модель описанная [[Гибсон Биддл]] акцентирует внимание на долгосрочном планировании и развитии, подчеркивая важность большой цели, долгосрочного видения и поэтапного подхода к созданию продуктов. Пример Netflix демонстрирует, как компания прошла три фазы: "Get big on DVDs", "Lead streaming" и "Expand worldwide", что позволило им вырасти и занять лидерские позиции **Сильные стороны GLEe модели:** 1. **Долгосрочное планирование:** Модель подчеркивает важность стратегического планирования на 10-15 лет вперед, что помогает компаниям предвидеть и использовать будущие тенденции. 2. **Четкая фазировка:** Разделение стратегии на фазы облегчает понимание и реализацию долгосрочных целей. 3. **Гибкость в принятии решений:** Модель позволяет компаниям адаптироваться к изменениям рынка и новым возможностям, поддерживая их рост и инновации. 4. **Фокус на создании уникальных преимуществ:** Подчеркивается значимость уникальных технологий, бренда и масштаба, что способствует созданию сложно копируемых конкурентных преимуществ. **Слабые стороны GLEe модели:** 1. **Риск непредвиденных изменений:** Долгосрочное планирование может быть подвержено влиянию непредвиденных технологических или рыночных изменений. 2. **Трудности в точном прогнозировании:** Трудно предсказать будущее с точностью, что делает некоторые долгосрочные цели неопределенными. 3. **Возможное упущение краткосрочных возможностей:** Фокус на долгосрочной стратегии может привести к упущению важных краткосрочных возможностей. 4. **Сложность в поддержании постоянного фокуса и мотивации команды:** Долгосрочные цели могут быть менее мотивирующими для команды, особенно если результаты не видны в краткосрочной перспективе. **Фреймворк GLEe и анализ ниши продукта:** 1. **Определение начального продукта (Get Big on):** Определите, какой продукт или услуга позволит вашей компании быстро расти. Исследуйте текущие тренды, которые можно использовать для роста. 2. **Лидерство в определенной области (Lead):** Выберите сферу, в которой ваша компания может стать лидером через 3-5 лет. Подумайте о том, какие технологии или рыночные изменения могут способствовать этому. 3. **Расширение (Expand):** Разработайте план расширения бизнеса после достижения лидерства. Это может включать географическое расширение, разнообразие продуктов или новые технологии. 4. **Анализ ниши продукта:** Изучите текущую рыночную нишу, потребности и предпочтения целевой аудитории. Оцените, как продукт соответствует этим потребностям и как его можно адаптировать для лучшего соответствия требованиям рынка. [[Неправилльный пример разбора GLE на примере Netflix ]] ![[Под редакцией Дмитрия Безуглого]] # Материалы : - https://gibsonbiddle.medium.com/6-the-glee-model-6af740bdf3b1 - [[GEM Strategic Focus Model]] Up::[[Трансформация Этап 2 Формирование и тестирование концепции и прототипа продукта 📑]]