Up::[[Книга 5 📚 Масштабирование продуктовой организации ( Черновик)]] В книге "Идеальный руководитель" Ицхак Адизес выделяет четыре основные области управления компанией, которые он обозначает аббревиатурой PAEI: ![[Классика PAEI Код управления Адизеса 24-02-10 09.01.39.excalidraw.svg]] %%[[Классика PAEI Код управления Адизеса 24-02-10 09.01.39.excalidraw|🖋 Edit in Excalidraw]]%% 1. Производство (P) - это область, отвечающая за процессы производства товаров или услуг компании. Включает в себя планирование, организацию и контроль производственных операций. 2. Администрирование (A) - это область, отвечающая за управление ресурсами компании, включая финансы, персонал, информационные технологии и другие административные функции. 3. Предпринимательство (E) - это область, отвечающая за развитие новых идей, поиск новых рынков и возможностей для компании. Включает в себя инновации, маркетинг и стратегическое планирование. 4. Интеграция (I) - это область, отвечающая за координацию и согласование работы различных подразделений и функций компании. Включает в себя управление командой, коммуникации и установление связей между различными частями компании. ![[PAIE Evolution 24-01-17 13.53.02.excalidraw.svg]] %%[[PAIE Evolution 24-01-17 13.53.02.excalidraw.md|🖋 Edit in Excalidraw]]%% Адизес утверждает, что идеальным руководителем является тот, кто может эффективно управлять всеми четырьмя областями одновременно. Однако, по его мнению, никто не может быть идеальным во всех областях одновременно, и каждый руководитель обладает своими сильныкими и слабыми сторонами. Поэтому важно, чтобы в компании были руководители, которые дополняют друг друга и могут эффективно работать вместе. Адизес также отмечает, что каждая область управления имеет свои особенности и требует различных навыков и подходов. Например, в области производства важно обеспечить эффективность и качество процессов, в то время как в области предпринимательства необходимо быть готовым к риску и изменениям. Книга "Идеальный руководитель" предлагает руководителям различные инструменты и подходы для эффективного управления компанией в каждой из областей PAEI. Она также подчеркивает важность развития лидерских навыков и способности адаптироваться к изменениям внешней среды. ## Краткое описание "вырожденных" стилей управления Ицхак Адизес также описывает "вырожденные" стили управления, которые могут возникать, когда руководитель слишком сильно фокусируется на одной области управления, игнорируя остальные. 1. Пожарник Производственный стиль (p---) - руководитель, который слишком сосредоточен на производственных процессах, может упустить из виду стратегические возможности и потерять конкурентоспособность компании. Он может становиться слишком жестким и упорным в своих методах, не учитывая изменения на рынке или потребности клиентов. 2. Бюрократ - Административный стиль (-a--) - руководитель, который слишком сильно фокусируется на административных функциях, может упустить из виду стратегические возможности и потерять гибкость и инновационность. Он может становиться слишком консервативным и ограничивать развитие компании. 3. Поджигатель Предпринимательский стиль (--e-) - руководитель, который слишком сильно фокусируется на предпринимательстве, может упустить из виду операционные и административные аспекты, что может привести к неэффективности и хаосу в компании. Он может становиться слишком рискованным и не учитывать финансовые и организационные ограничения. 4. Сторонник Интегративный стиль (---i) - руководитель, который слишком сильно фокусируется на интеграции и координации, теряет способность к личному принятию решений . # Развитие управленческих навыков PAEI -> APIE # Идеи по доработке - [[Этапы жизненного цикла корпорации и развитие функций управления]] - [[Жизненный цикл инновационного продукта 0-1]] - [[Стили лидерство на основании ЭИ]] - Трансформационная модель - [[Эволюционная модель живой компании ( Жизненный цикл)]] ![[Под редакцией Дмитрия Безуглого]]