### Ситуации когда разрабатывается Стратегия Развития Продуктового Направления 1. **Стартап в Фазе Роста:** Необходимость масштабирования продукта с сохранением инновационности и конкурентоспособности. 2. **Компания Среднего Размера Проходит Цифровую Трансформацию:** Переход к новым технологиям и бизнес-моделям. 3. **Крупная Организация с Несколькими Продуктами:** Необходимость интеграции и синергии между различными продуктами и направлениями. 4. **Компания Сталкивается с Усиленной Конкуренцией:** Требуется пересмотр продуктовой стратегии для сохранения рыночной доли. --- ### Основные Шаги Работы над Стратегией Развития Продуктового Направления 1. **Анализ Текущего Состояния и Рыночных Трендов:** Определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. 2. **Определение Целевой Аудитории и Потребностей Клиентов:** Глубокое понимание клиентов и их требований. 3. **Разработка Уникального Торгового Предложения (УТП):** Четкое определение того, что отличает продукт от конкурентов. 4. **Планирование Ресурсов и Бюджета:** Определение необходимых ресурсов и бюджета для реализации стратегии. 5. **Разработка Плана Действий и дорожной карты:** Конкретные шаги и временные рамки для достижения целей. 6. **Построение Команды и Процессов:** Организация внутренних ресурсов и процессов для реализации плана. 7. **Мониторинг и Адаптация:** Регулярный анализ прогресса и внесение корректировок при необходимости. --- ### Чеклист Презентации Стратегии Развития Продуктового Направления 1. **Введение:** Краткий обзор компании и продуктового направления. 3. **Цели и Миссия:** Четкое определение долгосрочных и краткосрочных целей. 5. **Анализ Ситуации:** Описание текущего состояния, рыночных тенденций и конкурентной среды. 7. **Целевая Аудитория:** Описание идеального клиента, его потребностей, и путешествия по принятию решения. 9. **Анализ конкурентной среды**: С кем и по каким параметрам наша ЦА будет нас сравнивать 10. **Зонтичное Ценностное предложение (УТП):** Что делает продукт особенным и востребованным. 11. **Видение (карта продуктов) и дорожная карта развития продуктов:** Конкретные цели с рекомендованными временными рамками. 12. **Бюджет и Ресурсы:** Обзор необходимых ресурсов и финансового планирования. 13. **Необходимая Команда и Роли:** Организационная структура и ключевые участники команды. 14. **Метрики Успеха:** Ключевые показатели для мониторинга прогресса. 15. **Риски и Планы Минимизации:** Оценка потенциальных рисков и стратегии их управления. 16. **Заключение:** Подведение итогов и призыв к действию. 17. **Вопросы и Ответы:** Сессия для обсуждения и уточнения деталей. # Какие вопросы нужно задать если организация просит подготовить стратегию развития направления > [!NOTE]- Prompt > Какие вопросы нужно задать если организация просит подготовить стратегию развития направления перед вступлением в должность ? При подготовке стратегии развития направления перед вступлением в должность, важно задать ряд ключевых вопросов, чтобы глубже понять ситуацию в организации, её цели и ожидания. Вот список вопросов, которые помогут в этом: 1. **Общие Цели и Ожидания:** - Какие основные цели и ожидания у организации от данного направления? - Есть ли уже существующая стратегия или план, которые нужно учитывать? 2. **Анализ Текущего Состояния:** - Каково текущее состояние данного направления в компании? - Какие основные проблемы и вызовы стоят перед направлением сейчас? 3. **Ресурсы и Ограничения:** - Какие ресурсы (финансовые, человеческие, технологические) доступны для развития направления? - Есть ли какие-либо ограничения или условия, которые нужно учитывать? 4. **Ключевые Заинтересованные Стороны:** - Кто является ключевыми заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) для этого направления? - Каковы их ожидания и требования? 5. **Целевая Аудитория и Рынок:** - Кто является целевой аудиторией для продуктов/услуг данного направления? - Каковы текущие тенденции и динамика на рынке, связанные с этим направлением? 6. **Конкурентная Среда:** - Кто является основными конкурентами в этом направлении? - Какие уникальные преимущества или слабые стороны у нашей компании по сравнению с конкурентами? 7. **История и Достижения:** - Какие успехи и неудачи были в этом направлении в прошлом? - Какие уроки были извлечены из предыдущих опытов? 8. **Долгосрочное Видение:** - Какое долгосрочное видение и амбиции у организации для этого направления? - Как это видение соотносится с общей миссией и стратегией компании? 9. **Ключевые Показатели Эффективности (KPI):** - Какие KPI используются для оценки эффективности данного направления? - Какие цели по KPI предполагается достигнуть в рамках новой стратегии? 10. **Взаимодействие с Другими Направлениями:** - Как данное направление взаимодействует с другими подразделениями и направлениями в компании? - Есть ли какие-то синергии или зависимости, которые нужно учитывать при разработке стратегии? Эти вопросы помогут получить комплексное понимание задачи и сформулировать эффективную стратегию, учитывающую все ключевые аспекты и потребности организации. # Ссылки - [Google Doc](https://docs.google.com/document/d/1OlGFWtGQLqE7aWgOgMhI453yWHx1uGUuAjFV1wq6jZU/edit) -