**Stage-Gate** — это процесс, используемый компаниями для управления и развития новых продуктов. В основе этого метода лежит последовательное прохождение нескольких этапов (стадий) разработки продукта, каждый из которых завершается "воротами" — это точка, на которой принимается решение о том, стоит ли продолжать проект или прекратить его. **Ключевые принципы Stage-Gate:** 1. **Стадийность**. Весь процесс разработки продукта разделен на отдельные стадии. На каждой стадии выполняются определенные задачи, например, исследование рынка, разработка концепции продукта, тестирование и т. д. 2. **[[Ворота (Gate) - Черновик]]**. После завершения каждой стадии проект проходит через "ворота", где группа экспертов оценивает результаты этапа и принимает решение о том, продолжать проект или остановить его. > [!danger] Ворота это не Веха > - Вехи в управлении проектами — это маркеры прогресса, указывающие на завершение важных этапов. Они не предполагают принятия решений. > - Ворота в Stage-Gate — это контрольные точки, на которых принимается решение о дальнейшем движении проекта на основе анализа результатов предыдущей стадии. 4. **Критерии оценки**. На каждых "воротах" применяются определенные критерии оценки, чтобы решить, соответствует ли проект ожиданиям и стоит ли его продолжать. 5. **Гибкость**. Несмотря на структурированный подход, Stage-Gate предполагает гибкость в принятии решений, чтобы адаптироваться к изменяющимся условиям рынка или новой информации. **История развития Stage-Gate:** Stage-Gate был впервые описан в 1980-х годах доктором Робертом Г. Купером (Robert G. Cooper) в результате исследований лучших практик управления проектами в различных компаниях. Купер выявил, что успешные компании использовали последовательный и дисциплинированный подход к разработке новых продуктов. С тех пор метод Stage-Gate стал широко применяться в различных отраслях и странах, а сам Купер продолжал развивать этот подход, добавляя новые стадии, критерии оценки и инструменты для эффективного управления проектами. Для начинающих руководителей продуктов важно понимать, что Stage-Gate — это не только методология, но и инструмент, который помогает управлять рисками, контролировать бюджеты и сроки, а также увеличивать вероятность успешного запуска новых продуктов на рынке. # Пример Stage-Gate процесса для разработки нового продукта: ![[Pasted image 20230926141649.png]] ### 1. **Подготовка (Discovery)** - **Описание**: На этом этапе команда исследует новые возможности и идеи, а также рассматривает потребности рынка. - **Ворота**: Должны ли мы инвестировать в более детальное изучение этой идеи? ### 2. **Концпция (Scoping)** - **Описание**: Производится быстрое и недорогое исследование потенциального рынка, а также технической возможности реализации идеи. Возможно создание прототипов и другие варианты тестирования гипотез. - **Ворота**: Есть ли достаточное обоснование для того, чтобы разработать более подробный план проекта? ### 3. **Планирование (Business Case Development)** - **Описание**: Разрабатывается подробный план проекта, включая анализ рисков, определение ресурсов, бюджет и график реализации. - **Ворота**: Должны ли мы инвестировать разработку на основе представленного бизнес-плана? ### 4. **Разработка (Development)** - **Описание**: Производится детальная разработка продукта, включая проектирование, и внутреннее тестирование. - **Ворота**: Готов ли продукт к тестированию на реальных потребителях и соответствует ли он требованиям? ### 5. **Тестирование (Testing & Validation)** - **Описание**: Продукт тестируется на реальных потребителях, собираются отзывы и проводится оценка его потенциала на рынке. - **Ворота**: Готов ли продукт к полному запуску на рынке? ### 6. **[[Запуск (Launch)]]** - **Описание**: Производится полный запуск продукта на рынке, включая маркетинг, продажи и распределение. На каждых "воротах" команда оценивает результаты текущей стадии, а также риски и выгоды продолжения проекта. В зависимости от оценки проект может двигаться дальше, быть модифицированным или прекращённым. # Stage-Gate играет ключевую роль в управлении портфелем продуктов 1. **Структурированный процесс**: Stage-Gate предоставляет четко определенную последовательность этапов и критерии проверки, что помогает организациям эффективно управлять разработкой и запуском новых продуктов. 2. **Управление рисками**: Благодаря регулярным проверкам на "воротах", компании могут быстро выявлять и оценивать риски, а затем принимать осознанные решения о продолжении, корректировке или прекращении проекта. 3. **Эффективное распределение ресурсов**: Поскольку на каждых "воротах" производится оценка потенциала продукта, организации могут выделять свои ресурсы на наиболее перспективные проекты, минимизируя инвестиции в менее успешные идеи. 4. **Повышение вероятности успеха**: Структурированный подход к разработке продуктов увеличивает шансы на успешный запуск продукта на рынке, так как каждый этап продуман и проверен. 5. **Целостное видение портфеля**: Stage-Gate обеспечивает обзор всех продуктов в разработке, что позволяет управляющим иметь ясное представление о текущем состоянии портфеля продуктов и принимать стратегические решения. В общем, Stage-Gate является важным инструментом для управления портфелем продуктов, обеспечивая систематический подход к инновациям и улучшая вероятность коммерческого успеха новых продуктов. - https://www.mindtools.com/a5qzdsk/what-is-stage-gate-innovation - https://www.researchgate.net/publication/328294864_Idea-to-launch_gating_systems - [[2017-Idea-to-LaunchSystems-BetterFasterAgile-RTM-Cooper-Jan2017.pdf]] Next::[[4D Процесс создания feature]] ![[Подход Stage-Gate в Управлении продуктами (Светофор) 24-06-12 12.13.excalidraw.svg]] %%[[Подход Stage-Gate в Управлении продуктами (Светофор) 24-06-12 12.13.excalidraw.md|🖋 Edit in Excalidraw]]%% # Идеи - GreemLight - Хорошая метафора перекрестка - Если все машины (продукты и изменения) одновременно выедут на перекресток в бизнес-системе воцарится хаос .